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电力工程技术交底制度

第一章总则

第一条为规范电力工程技术交底管理，明确交底责任、流程、标准及要求，确保电力工程施工严格遵循设计图纸、国家规范、行业标准及专项施工方案，保障工程施工安全、质量、进度、造价目标实现，防范电气施工技术风险、安全隐患，保障人身及设备安全，结合本单位电力工程施工管理实际，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有电力工程，包括但不限于变配电工程、架空线路工程、电缆敷设工程、电气设备安装调试工程、防雷接地工程、二次回路接线工程等各类电力相关工程的全流程技术交底工作。

第三条本制度适用对象包括项目部技术管理部门、安全管理部门、质量管控部门、物资管理部门，各施工班组、作业人员，技术交底人、接收交底人，监理单位相关人员及参与工程施工、管理的所有相关单位和个人。

第四条技术交底核心原则：坚持“分级负责、层层交底、全员覆盖、全程可控、有据可查”，做到交底内容精准、标准明确、责任到人、措施可行，确保接收交底人员全面理解、熟练掌握交底内容，规范开展施工操作及管理工作，杜绝未交底、交底不到位即施工的情况。

第五条技术交底工作实行统一管理、分级实施，由项目部技术管理部门牵头组织，安全、质量、物资等相关部门协同配合，监理单位全程监督，各施工班组严格执行，形成“交底-执行-检查-整改-复核”的闭环管理。

第二章组织机构及职责

第六条项目部技术管理部门职责

1.负责本制度的贯彻落实、解释、修订及宣贯工作，制定本项目电力工程技术交底工作计划、细则及相关模板。

2.牵头组织编制、审核各类电力工程技术交底文件，确保交底内容符合设计图纸、国家规范、行业标准、专项施工方案及现场施工工况，重点审核电气安全、设备调试、防雷接地等核心内容。

3.组织实施分级技术交底，监督检查各层级交底的规范性、完整性及落实情况，及时纠正交底不规范、落实不到位、违规施工等问题。

4.负责技术交底资料的收集、整理、归档工作，确保交底记录、签字确认表、整改记录等资料完整、规范、可追溯，纳入工程技术资料统一管理。

5.组织技术交底培训及实操指导，提升交底人员的专业技术能力、安全意识，以及接收交底人员的操作水平、风险防控能力。

6.针对电力工程施工中的新技术、新工艺、新设备、新材料，编制专项技术交底文件，组织专项培训及交底实施。

第七条交底人职责

1.交底人需具备相应的电力工程专业技术资质，熟悉设计图纸、国家规范、行业标准、专项施工方案及施工重难点，掌握电气施工安全防控要点。

2.提前编制技术交底文件，结合电力工程特点，明确交底内容、技术标准、操作流程、质量控制要点、安全防护措施、应急处置方法及责任分工，确保交底内容科学、准确、全面、可操作。

3.按照交底流程，采用“书面+现场演示”相结合的方式，面对面开展技术交底，重点讲解电气接线、设备调试、带电作业（如有）、防雷接地等核心内容，耐心解答接收交底人员的疑问，确保接收人员完全理解、熟练掌握，不擅自更改交底内容。

4.跟踪检查交底落实情况，对交底后未按要求施工、违规操作的行为及时制止、整改，承担因交底不到位、交底内容错误引发的质量、安全责任。

5.施工过程中，若发生设计变更、施工工况变化、设备参数调整等情况，及时补充技术交底，补充交底流程与原交底一致，并做好记录。

第八条接收交底人职责

1.认真参加技术交底会议及现场演示，主动学习交底内容，重点掌握电气施工操作规范、安全风险点及防控措施，对不理解、不明确的部分及时向交底人咨询，直至完全掌握。

2.严格按照交底要求开展施工操作及管理工作，严禁擅自更改施工工艺、技术标准、电气接线方式、安全防护措施及设备参数，严禁违规作业、违章操作。

3.负责将交底内容传达至本班组所有作业人员，确保全员覆盖、人人知晓，组织班组内部二次技术交底，并做好二次交底记录，签字确认后归档。

4.施工过程中发现交底内容与现场实际工况、设备参数不符，或出现技术难题、安全隐患时，立即停止施工，上报交底人及项目部技术管理部门，严禁擅自处理，严禁带电作业（无专项交底及防护措施时）。

5.承担因未掌握交底内容、未按交底要求施工、违规操作引发的质量、安全、进度责任，以及人身、设备安全事故责任。

6.主动配合交底人及技术、安全、质量部门的检查工作，及时整改施工中存在的问题。

第九条安全管理部门职责

1.协同技术管理部门审核技术交底文件，重点核查电气安全防护措施、带电作业防控、应急处置方案、防雷接地安全等内容的完整性、可行性。

2.监督技术交底落实情况，重点检查安全交底要求的执行情况，排查电气施工中的安全隐患，对违规施工、未落实安全交底要求的行为及时制止、通报、整改。