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绿化养护项目组织机构

第一章项目定位与组织目标

1.1项目边界

绿化养护项目覆盖××市××区行政范围内全部公共绿地，含道路绿化带、公园广场、街头游园、居住区代管绿地、高架桥立体绿化及河道滨水绿廊，总面积382.6万m2，乔木18.4万株、灌木216万株、地被与草坪298万m2，容器花卉6.7万组。

1.2核心目标

（1）一级养护标准达标率≥98%，二级≥95%，三级≥90%；

（2）年度苗木保存率≥99%，补植量≤2%；

（3）病虫害发生率控制在3%以下，有害生物防治效果≥92%；

（4）市民投诉办结率100%，回访满意度≥90%；

（5）全年零重大安全责任事故、零媒体负面曝光。

第二章法定依据与行业规范

2.1法律法规

《城市绿化条例》《××市城市绿化管理办法》《××市园林绿化养护技术等级标准》《××市公园管理条例》《××市安全生产条例》《××市大气污染防治条例》《农药管理条例》《固体废物污染环境防治法》。

2.2技术规范

《园林绿化养护标准》（CJJ/T2872018）、《城市绿地分类标准》（CJJ/T852017）、《园林绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T822019）、《园林植物病虫害防治技术规程》（DBJ/T152012020）。

2.3合同文件

《××区公共绿地养护服务采购合同》（编号：2024××CG017），含技术条款、考核细则、扣款标准、移交清单、边界图纸。

第三章组织架构与岗位职责

3.1决策层

项目董事会：由区城管和综合执法局、财政局、审计局、街道办、社区代表组成，季度听取项目绩效报告，审批年度预算调整及重大变更。

3.2监管层

总监理办公室：设总监1人、监理工程师4人、造价工程师1人、安全工程师1人，依据合同、规范、图纸实施“旁站+巡检+抽检”，所有指令以《监理通知单》形式闭环。

3.3执行层

（1）项目总部

项目经理（1人，一级建造师·市政+园林双专业，10年以上经验）：对董事会、总监办双重负责，统筹安全、质量、进度、成本、舆情。

项目副经理（1人，高级园林工程师）：分管技术与培训。

财务总监（1人，中级会计）：负责成本核算、资金计划、发票合规。

（2）“1+4”区域事业部

以主干道为界划分4个养护片区，每区设事业部，配置：

事业部经理1人（二级建造师）；

绿化工程师2人（工程师职称）；

植保工程师1人（植物保护专业）；

安全员1人（C证）；

资料员1人；

机械长1人（特种作业操作证）。

（3）专业班组

乔木组：修剪、扶正、裹干、涂白、支撑；

灌木组：造型修剪、绿篱机保养；

地被草坪组：修剪、打孔、疏草、覆沙、播种、补植；

花卉组：容器换花、花期调控、残花清理；

植保组：病虫监测、农药配置、无人机喷药、天敌释放；

灌溉组：喷灌滴灌检修、冬季泄水、水质检测；

清洁组：垃圾拾捡、落叶清运、座椅擦拭、设施消毒；

应急组：极端天气抢险、树木倒伏切割、支撑加固。

（4）后勤保障中心

仓储：农药、肥料、工具、劳保、应急物资，双人双锁，视频监控全覆盖；

车队：高空作业车2台、货车6台、洒水车4台、无人机3架、绿篱机28台、草坪车9台；

维修车间：机具日检、周保、月大修，建立《设备履历卡》。

第四章人员配置与进退场机制

4.1人员测算

按《××市园林绿化养护劳动定额》G2023版：

一级养护3.2工日/1000m2，二级2.4，三级1.8。

382.6万m2中一级60%、二级30%、三级10%，测算年总工日9.12万，折合一线工人315人（单休，11个月作业）。

4.2进退场流程

（1）入场：身份证核验→三级安全教育→技能测评→体检→签合同→发卡→建档→保险（雇主责任险80万+意外险50万）。

（2）退场：提前30日申请→工作交接→工具归还→财务清算→档案封存→保险终止。

4.3培训体系

新员工24学时：安全生产、农药安全、机械操作、职业道德；

月度4学时：季节性养护要点、新技术、案例复盘；

年度16学时：高级修剪、无人机飞防、古树名木保护、应急演练。

培训不合格即停岗复训，仍不合格按《劳动合同》解除。

第五章制度总览

5.1质量管理制度

（1）“三检制”：班组自检→事业部复检→总部抽检，抽检比例≥10%，结果与当月绩效挂钩；

（2）缺陷分级：轻微（扣0.5分/