经营绩效检讨会议制度.docx

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经营绩效检讨会议制度

一、会议性质：

此会议既是公司的经营工作会议，又是部门绩效的评价会议；既是绩效的沟通过程，又是绩效的诊断和提高。

二、会议目的：

依据董事会确定之公司开展及年度经营目标、预算，研究制定公司周、月、季的工作方案，决定企业的经营策略；

对各部门的要紧工作、绩效指标进行检查、评价；

解决各部门在经营工作中所显露的咨询题、所碰到的障碍，分析其缘故并采取必要的策略措施；

协调各部门之间在方案、方法、工具、进度、人员、设备上的冲突和矛盾；

传达、贯彻集团总部的经营动态、会议精神，安排、布置新的工作任务。

增加各部门的团结合作，提供一个公开、公正、平等、民主的质询与辩白平台进行