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供应链物流项目经理供应链优化绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入周期

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

成本控制与效率提升

年度总物流成本降低率

40%

10%

目标降低率10%为满分，每降低1%加2分，最高加80分，低于5%不得分。

订单准时交付率

95%

准时交付率95%为满分，每提高1%加2分，最高加30分，低于85%不得分。

库存周转率

8次/年

库存周转率8次/年为满分，每增加1次加2分，最高加40分，低于6次不得分。

运输成本节约率

8%

运输成本节约率8%为满分，每节约1%加2分，最高加40分，低于5%不得分。

供应商谈判成功率

90%

谈判成功率90%为满分，每提高1%加2分，最高加30分，低于80%不得分。

供应链风险管理

重大供应链中断事件发生次数

20%

0次

0次为满分，发生1次扣20分，发生2次扣50分，发生3次不得分。

应急预案完善度

100%

100%为满分，每完成一项关键预案加5分，最高加50分，完成率低于80%不得分。

供应商履约稳定性

98%

履约稳定性98%为满分，每提高1%加2分，最高加20分，低于95%不得分。

供应链安全培训覆盖率

100%

100%为满分，每降低1%扣5分，最低不得分。

风险识别与报告及时性

95%

及时性95%为满分，每提高1%加2分，最高加30分，低于85%不得分。

团队管理与协作

团队绩效目标达成率

20%

90%

达成率90%为满分，每提高1%加2分，最高加40分，低于80%不得分。

跨部门协作满意度

4.5分

4.5分为满分，每提高0.1分加2分，最高加30分，低于4.0分不得分。

团队成员培训时长

40小时/年

40小时/年为满分，每增加5小时加2分，最高加20分，低于30小时不得分。

团队冲突解决效率

90%

解决效率90%为满分，每提高1%加2分，最高加40分，低于80%不得分。

新员工融入速度

3个月

3个月为满分，每提前1个月加2分，最高加20分，超过6个月不得分。

创新与持续改进

供应链流程优化提案数量

20%

5项/年

5项/年为满分，每增加1项加2分，最高加40分，低于3项不得分。

创新提案采纳率

80%

采纳率80%为满分，每提高1%加2分，最高加40分，低于70%不得分。

技术应用推广效果

100%

100%为满分，每完成一项技术应用加5分，最高加30分，完成率低于80%不得分。

改进措施实施周期

90天

90天为满分，每提前10天加2分，最高加20分，超过150天不得分。

改进效果量化评估

成本降低5%

成本降低5%为满分，每提高1%加2分，最高加40分，低于3%不得分。

本考核表旨在全面评估供应链物流项目经理在供应链优化方面的表现。请根据各维度指标的实际达成情况，结合评分标准进行客观评价。权重分配反映了各维度的重要性，具体评分时需严格遵循指标定义和计算公式。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见