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电力工程项目经理设备安装绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

设备安装按时完成率

35%

95%

实际完成率每低于目标值1%，扣除对应权重分

关键节点达成率

100%

每未达成一个关键节点，扣除对应权重分

项目延期次数

0次

每发生一次延期，扣除对应权重分

资源调配效率

90分

根据资源使用合理性评分，每低于目标值1分，扣除对应权重分

变更管理及时性

98%

实际及时性每低于目标值1%，扣除对应权重分

质量安全管理

设备安装合格率

30%

98%

实际合格率每低于目标值1%，扣除对应权重分

安全事故发生次数

0次

每发生一次安全事故，扣除对应权重分

质量检查通过率

100%

每未通过一次质量检查，扣除对应权重分

合规操作执行率

95%

实际执行率每低于目标值1%，扣除对应权重分

安全培训覆盖率

100%

每低于目标值1%，扣除对应权重分

成本控制管理

项目实际成本与预算偏差率

20%

-5%

实际偏差每高于目标值1%，扣除对应权重分

材料采购成本控制率

98%

实际控制率每低于目标值1%，扣除对应权重分

人工成本使用效率

95%

实际效率每低于目标值1%，扣除对应权重分

预算外支出申请次数

0次

每发生一次预算外支出，扣除对应权重分

供应商谈判成功率

90分

根据谈判结果评分，每低于目标值1分，扣除对应权重分

团队协作与沟通

跨部门协作满意度

15%

4.5分（满分5分）

根据满意度调查评分，每低于目标值0.1分，扣除对应权重分

团队内部沟通有效性

90分

根据沟通记录评分，每低于目标值1分，扣除对应权重分

问题解决响应速度

2天内

每延迟1天响应，扣除对应权重分

团队成员培训覆盖率

100%

每低于目标值1%，扣除对应权重分

项目总结报告质量

优秀

根据报告质量评分，非优秀等级扣除对应权重分

本表格用于评估电力工程项目经理在设备安装阶段的工作绩效，请根据实际工作表现填写各指标数据，并参照评分标准进行评分。权重分配已综合考虑岗位职责的重要性，具体评分时请确保各维度得分与权重匹配。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见