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- 2026-02-13 发布于江苏
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质量管理体系审核与认证指导工具模板
一、适用情境与目标
本工具适用于各类组织(企业、事业单位、服务机构等)在质量管理体系(QMS)审核与认证全流程中的标准化操作指导,具体场景包括:
初次认证:组织首次建立质量管理体系并申请外部认证机构审核;
再认证:认证证书有效期届满前(通常3年),需通过审核延续证书有效性;
扩大认证范围:组织业务范围扩展,需新增产品、过程或场所的认证覆盖;
内部审核:组织为维持体系有效性,开展的内部审核活动(可参考外部审核框架调整);
迎接监督审核:认证证书有效期内,认证机构开展的定期监督审核(通常每年一次)。
通过标准化流程指导,帮助组织规范审核准备、实施、整改及认证管理,保证质量管理体系符合ISO9001等标准要求,提升体系运行有效性,顺利通过认证并获得持续改进能力。
二、核心操作流程
步骤一:审核策划与准备
目标:明确审核范围、依据、资源及分工,保证审核有序开展。
1.1确定审核需求
组织层面:结合战略目标、业务变化(如新产品投产、市场拓展)或客户要求,明确审核目的(如“首次认证”“扩大认证范围”);
体系层面:识别质量管理体系覆盖的过程(如设计开发、生产交付、服务提供)、产品/服务范围及涉及的部门/场所;
标准依据:确定审核所依据的标准(如ISO9001:2015)、法律法规及组织内部体系文件(质量手册、程序文件、作业指导书等)。
1.2组建审核组
内部审核:审核组长由具备审核能力的内部人员(如质量经理、内审员)担任,组员需熟悉受审核区域业务,具备独立性和客观性;
外部审核:认证机构将委派审核组(审核组长、技术专家等),组织需提前对接审核组资质,确认审核员无利益冲突。
1.3收集与评审信息
收集体系文件(质量手册、程序文件、记录表单等)、上次审核报告(如有)、客户反馈、过程绩效数据(如产品合格率、客户投诉率)等;
评审文件的充分性、适宜性(如质量手册是否覆盖标准所有要求,程序文件是否与实际流程匹配),形成《文件评审报告》。
1.4编制审核计划
内容要求:明确审核目的、范围、依据、日期、时间安排、审核组成员、受审核部门/过程、审核要点及陪同人员;
沟通确认:与认证机构(外部审核)或受审核部门(内部审核)沟通审核计划,保证各方资源协调一致。
示例输出:《质量管理体系审核计划表》(见“三、关键表单模板”)。
步骤二:文件审核
目标:验证质量管理体系文件的符合性、充分性和适宜性,为现场审核奠定基础。
2.1文件初审(外部审核适用)
审核组对提交的质量手册、程序文件等体系文件进行书面审核,重点检查:
是否符合标准核心要求(如风险思维、领导作用、过程方法);
是否覆盖组织实际业务流程(如采购、生产、销售、服务);
文件间接口是否清晰,职责权限是否明确。
若文件存在不符合,组织需在规定期限内整改并重新提交,直至通过审核。
2.2文件详审(内部/外部审核均适用)
结合现场审核计划,对受审核区域相关的文件(如作业指导书、检验规范、记录模板)进行详细评审;
重点关注文件的“可操作性”,如检验规范是否明确抽样方法、判定标准,记录表单是否能有效追溯过程结果。
输出:《文件评审记录》《文件不符合项清单》(如有)。
步骤三:现场审核实施
目标:通过现场检查、访谈、查阅记录等方式,验证体系运行的符合性和有效性。
3.1首次会议
参与人员:审核组、组织高层管理者(如总经理、管理者代表)、受审核部门负责人;
会议内容:
明确审核目的、范围、依据及日程安排;
确认沟通机制(如每日审核后沟通会);
强调审核原则(客观、独立、保密);
回答受审核部门疑问。
3.2现场检查与证据收集
审核方法:抽样审核(覆盖不同班次、设备、人员)、现场观察(如生产现场5S管理、设备操作规范性)、文件查阅(如记录是否完整、签字是否规范)、员工访谈(如是否知晓本岗位职责、质量目标);
证据要求:证据需客观、可追溯(如记录编号、照片、录音需注明时间、地点、人员),避免主观臆断;
审核技巧:遵循“PDCA”思路,检查策划(Plan)→实施(Do)→检查(Check)→改进(Act)的闭环。
3.3审核发觉与沟通
每日审核结束后,审核组内部汇总发觉,区分“符合项”和“不符合项”;
与受审核部门沟通审核发觉,确认事实准确性(如“某批次产品检验记录未填写检验员签字”需双方确认无误);
对轻微不符合(如文件格式不规范)或观察项(潜在风险),可口头提醒并记录。
3.4末次会议
参与人员:同首次会议;
会议内容:
通报审核总体情况(符合项、不符合项分布);
宣布审核结论(如推荐认证通过、有条件通过、不通过);
明确不符合项整改要求(整改期限、验证方式);
组织高层管理者总结发言,承诺持续改进。
输出:《现场审核检查表》《审核发觉记录表》《不符合项报告》
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