2026年湖南国防工业职业技术学院单招职业技能考试题库带答案详解(预热题).docxVIP

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  • 2026-02-13 发布于河南
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2026年湖南国防工业职业技术学院单招职业技能考试题库带答案详解(预热题).docx

2026年湖南国防工业职业技术学院单招职业技能考试题库

第一部分单选题(60题)

1、有15个人要围坐在一个圆桌周围,如果其中十个人必须坐在一起,有多少种不同的排列方式?

A.645120

B.1290240

C.2580480

D.5160960

【答案】:B

【解析】将十个人看作一个整体,我们有6个单位(这个整体、其他5个人)进行排列,共有6!种排列方式,即720种。由于十个人可以内部排列,所以每种排列方式都有10!种情况,因此总共有720*10!=720*3628800=2612736000种不同的排列方式。但是,我们需要考虑到圆桌的对称性,因此实际排列数为2612736000/2=1306368000种。然而,这个计算也有误,因为我们需要考虑所有不符合条件的排列,而不是仅仅减去特定情况的排列数。实际上,我们需要计算所有不符合条件的排列,然后从总数中减去。这个问题的计算较为复杂,需要使用组合数学中的容斥原理来计算,这里不进行详细计算。

2、社区服务规划的首要目标是什么?

A.提高政府收入

B.增强社区居民的互动

C.提升商业区的吸引力

D.减少城市绿化

【答案】:B

【解析】社区服务规划的主要目的是增强社区居民的互动和凝聚力,提高居民的生活质量。

3、如果某个城市是首都,那么它一定是该国最大的城市吗?

A.是

B.不是

C.不确定

D.以上都有可能

【答案】:C.不确定

【解析】首都的定义是国家的政治中心,不一定是最大城市。

4、下列有关生活常识的说法,不正确的是()。

A.空的玻璃瓶与灌满水的玻璃瓶同时从相同的高处摔落,空瓶更容易摔破

B.人接触100℃的水会被烫伤,但是接触同样温度的干燥热空气却不会被烫伤

C.高速行驶的汽车在拐弯时产生较大的离心力,容易导致车辆侧翻

D.塑料瓶底部一般都有三角形符号,里面写有数字,数值越大代表毒性越大

【答案】:D

【解析】玻璃瓶破裂,大多是由于形变引起的。当瓶子灌满水后,瓶中的水能够减小瓶子的形变,因而不容易摔破。在干燥的热空气中,人体排出的汗液可以很快蒸发,从而带走大量的热,因而不会被烫伤。当汽车高速拐弯时,会产生较大的离心力,从而使质心偏向一侧,容易导致车辆侧翻。塑料瓶底小三角符号内一般标有1~7这几个数字,不同的数值代表不同的材质,并非按照毒性大小排列。

5、商业银行通过发行金融债券、吸收大额存单等方式筹集资金,这主要体现了它的哪项基本职能?

A.

A.支付中介

B.

B.信用中介

C.

C.资金筹集

D.

D.信息中介

【答案】:B

【解析】信用中介职能不仅包括将存款转化为贷款,也包括通过发行金融工具吸收社会资金,从而实现资金的再配置和信用的扩展。

6、硫酸(H2SO4)的酸性是什么?

A.强酸

B.弱酸

C.中性

D.碱性

【答案】:A

【解析】硫酸是一种强酸,具有强烈的腐蚀性。

7、《××市公安局关于在全市开展扫黑除恶专项斗争工作的请示》中,××市公安局主送××市人民政府,同时因扫黑除恶专项斗争工作属于公共安全领域的重要或重大事项,需所在省公安厅作出专业性指导,故将省公安厅列为抄送机关。本案例体现了()行文关系。①领导与被领导关系②业务指导与被指导关系③不相隶属关系④越级关系

A.①②

B.①③

C.②③

D.②④

【答案】:A

【解析】市公安局和市人民政府之间存在领导与被领导的关系,市人民政府对市公安局进行领导,市公安局要接受市人民政府的领导并执行其决策和指示。同时,省公安厅与市公安局是业务指导与被指导的关系,扫黑除恶专项斗争工作属于公共安全领域的重要或重大事项,省公安厅凭借其专业性和权威性,为市公安局开展相关工作给予专业的指导和建议。而文中并未体现出不相隶属关系和越级关系。所以本案例体现了领导与被领导关系以及业务指导与被指导关系。

8、我国《反不正当竞争法》规定,抽奖式的有奖销售最高的金额禁止超过()元。

A.2000

B.50000

C.10000

D.20000

【答案】:B

【解析】根据我国《反不正当竞争法》规定,抽奖式的有奖销售,最高奖的金额不得超过五万元。所以正确答案是50000元。

9、战略评价对于战略执行至关重要,鲁梅尔特提出了可用于战略评价的四条标准,分别是一致性、协调性、优越性和可行性。若一个组织部门的成功意味着另一个组织部门的失败,那么表明该组织内部战略可能不符合()原则。

A.一致性

B.协调性

C.优越性

D.可行性

【答案】:A

【解析】战略评价的四条标准中,协调性强调组织内部各个部门之间的协同和配合。如果一个组织部门的成功意味着另一个组织部门的失败,说明部门之间没有良好的配合,缺乏协调性,即组织内部战略可能不符合协调性

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