双重预防机制班组安全管理通知范本.docxVIP

关于进一步强化班组双重预防机制建设与运行管理的通知

各班组：

为深入贯彻落实安全生产主体责任，切实将双重预防机制（即风险分级管控和隐患排查治理）融入班组日常安全管理的各个环节，夯实安全生产基层基础，有效防范和遏制各类安全事故发生，确保生产经营活动的持续稳定与员工生命财产安全，现就进一步强化班组双重预防机制建设与运行管理有关事项通知如下：

一、提高思想认识，明确班组双重预防机制核心地位

各班组必须深刻认识到，双重预防机制是安全生产工作的核心抓手，是从根本上防范事故、实现本质安全的关键路径。班组作为安全生产的前沿阵地和最小单元，其双重预防机制的建设质量与运行效能直接关系到整体安全管理水平的高低。全体班组成员要切实增强责任感和紧迫感，将双重预防机制的要求内化为自觉行动，贯穿于生产作业的全过程、各方面。

二、全面深化班组风险分级管控

（一）全面辨识岗位风险

各班组要组织班组成员，结合岗位实际、作业活动、设备设施、作业环境以及人员技能等因素，采用适宜的方法（如工作危害分析法、安全检查表法等），对本班组所有岗位存在的安全风险进行全面、细致、动态的辨识。重点关注非常规作业、临时作业、交叉作业以及新工艺、新设备、新材料应用等过程中的潜在风险。

（二）科学评定风险等级

在风险辨识基础上，班组应根据风险发生的可能性、后果的严重程度以及现有管控措施的有效性，对辨识出的风险进行定性或定量评估，确定风险等级。风险等级评定结果应易于班组成员理解和掌握，并在适当位置进行公示。

（三）严格落实管控措施

针对不同等级的风险，班组要逐项制定并落实具体的管控措施。优先采用工程技术措施，辅以管理措施、培训教育措施、个体防护措施和应急处置措施等。确保每一项高、中风险都有明确的管控责任人、具体的管控方法和有效的管控手段，实现风险可控在控。

（四）动态更新风险信息

当生产工艺、设备设施、作业人员、作业环境等发生变化，或发生安全事件、出现新的风险因素时，班组应及时组织对相关岗位的风险进行重新辨识、评估和管控措施的调整更新，确保风险信息的准确性和时效性。

三、持续强化班组隐患排查治理

（一）常态化开展隐患排查

各班组要建立健全班组级隐患排查制度，明确排查频次、排查内容、排查人员和排查方法。要结合岗位风险点，组织班组成员开展班前、班中、班后常态化的隐患自查自纠活动，鼓励员工主动发现和报告身边的安全隐患。

（二）严格落实隐患整改

对排查发现的各类隐患，班组要立即组织整改。对于本班组能够立即整改的一般隐患，要明确整改责任人、整改措施和完成时限，确保隐患及时消除。对于本班组无力解决的重大或较大隐患，必须立即停止相关作业，采取临时控制措施，并按规定程序及时上报，跟踪整改进度。

（三）强化隐患上报与闭环管理

建立畅通的隐患上报渠道，鼓励班组成员通过多种方式报告隐患。班组要对上报的隐患进行登记、分类、评估，并建立隐患治理台账，实行销号管理，确保每一项隐患都能得到有效治理，形成“排查-登记-整改-验收-销号”的完整闭环。

四、明确班组双重预防机制管理职责

（一）班组长是班组双重预防机制建设与运行的第一责任人

负责组织本班组风险辨识、评估、管控措施制定与落实，组织开展隐患排查治理，督促班组成员履行安全职责，确保双重预防机制在本班组有效运行。

（二）班组成员是本岗位风险管控和隐患排查的直接责任人

应熟悉本岗位风险点及管控措施，严格遵守安全操作规程，积极参与风险辨识和隐患排查，发现险情或隐患及时报告并采取初步控制措施。

（三）设立班组安全员或风险管控员

协助班组长具体负责班组双重预防机制的日常管理工作，包括风险信息的收集与更新、隐患排查记录的整理与上报、相关培训的组织等。

五、提升班组成员风险辨识与管控能力

各班组要定期组织开展双重预防机制相关知识和技能的培训学习，通过案例分析、现场教学、应急演练等多种形式，使班组成员熟练掌握本岗位风险辨识方法、风险等级判定标准、管控措施要求以及隐患排查的要点和技巧，切实提升班组成员的安全素养和风险防范能力。

六、加强监督检查与考核奖惩

公司（或车间）安全管理部门将不定期对各班组双重预防机制的建设与运行情况进行监督检查和指导。检查结果将纳入班组及个人的安全绩效考核。对在双重预防机制建设与运行中表现突出、有效避免事故的班组和个人给予表彰奖励；对工作不力、机制不健全、运行不规范、风险管控不到位、隐患排查治理不彻底导致事故或重大险情的，将严肃追究相关班组及人员的责任。

请各班组高度重视，迅速组织传达学习本通知精神，并结合自身实际，认真抓好贯彻落实，确保班组双重预防机制真正落地生根、有效运行，为公司安全生产形势的持续稳定向好奠定坚实基础。

特此通知。

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