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产品研发流程规划及进度管理模板

一、适用场景与目标

明确研发各阶段职责分工，避免职责交叉或遗漏；

可视化项目进度，及时识别风险并调整计划；

规范交付物输出，保证研发质量与效率可控；

沉淀项目经验，为后续研发提供参考依据。

二、分阶段操作说明

（一）需求分析与立项阶段

核心任务：明确产品定位、用户需求及可行性，形成立项依据。

操作步骤：

需求收集：由市场部或产品经理*牵头，通过用户访谈、问卷调研、竞品分析等方式收集需求，整理《需求清单》。

需求分析：组织产品经理、技术负责人、设计负责人*召开需求评审会，对需求进行优先级排序（如采用MoSCoW法则：必须有、应该有、可以有、暂不需要），明确核心功能与边界条件。

可行性评估：技术负责人*评估技术实现难度、资源需求（人力、设备、预算），输出《可行性分析报告》，包含技术方案、风险评估、成本估算。

立项决策：提交《产品立项建议书》（含需求分析、可行性评估、项目目标、预算、周期）至管理层审批，审批通过后正式启动项目，确定项目经理*及核心团队。

关键输出：《需求清单》《需求评审记录》《可行性分析报告》《产品立项建议书》。

（二）方案设计与评审阶段

核心任务：完成产品技术方案、原型设计与资源规划。

操作步骤：

产品原型设计：产品经理*根据需求输出高保真原型（含交互逻辑、页面流程），组织设计团队进行UI设计，形成《产品原型说明书》及《UI设计稿》。

技术方案设计：技术负责人*牵头制定技术架构设计（含系统架构、数据库设计、接口定义）、模块划分及开发规范，输出《技术方案设计文档》。

资源计划制定：项目经理*根据技术方案，细化人力资源分配（开发、测试、设计）、时间节点（里程碑计划）及物料需求，编制《项目资源计划表》。

方案评审：组织产品、技术、测试、设计团队召开方案评审会，对原型、技术方案、资源计划的合理性进行评审，形成《方案评审记录》，根据意见修改完善后定稿。

关键输出：《产品原型说明书》《UI设计稿》《技术方案设计文档》《项目资源计划表》《方案评审记录》。

（三）开发实施与任务分解阶段

核心任务：将研发任务拆解至可执行单元，推进开发落地。

操作步骤：

任务分解：项目经理*将项目拆解为多个子任务（如模块开发、接口联调、文档编写），明确任务名称、负责人、计划工期、依赖关系，使用甘特图或项目管理工具（如Jira、Teambition）可视化《项目任务分解表》。

任务分配：根据团队成员技能分工，将子任务分配至具体执行人（如开发工程师、前端工程师），明确交付标准及时限，召开启动会同步任务要求。

进度跟踪：执行人每日更新任务进度，项目经理*通过每日站会（15分钟同步昨日进展、今日计划、blockers）跟踪任务状态，每周输出《项目周报》（含本周完成情况、下周计划、风险问题）。

变更管理：若需调整任务（如需求变更、工期延误），提交《变更申请单》，经项目经理及产品经理评估影响后，报相关负责人审批，更新任务分解表及进度计划。

关键输出：《项目任务分解表》《项目周报》《变更申请单》。

（四）测试验证与问题修复阶段

核心任务：保证产品质量达标，修复功能缺陷。

操作步骤：

测试计划制定：测试负责人*根据需求文档及技术方案，制定《测试计划》（含测试范围、测试用例、测试环境、准入准出标准）。

测试用例设计：编写功能测试用例、功能测试用例、兼容性测试用例等，形成《测试用例库》，组织评审保证覆盖核心需求。

执行测试：搭建测试环境，按照测试用例执行功能测试、集成测试，记录测试结果，使用缺陷管理工具（如禅道）提交《缺陷报告》（含缺陷描述、复现步骤、严重等级、指派人）。

问题修复与回归：开发工程师根据缺陷报告修复问题，测试负责人对修复结果进行回归测试，验证缺陷是否闭环，直至所有严重等级缺陷（P0/P1）修复完毕。

关键输出：《测试计划》《测试用例库》《缺陷报告》《测试报告》（含测试结论、遗留问题及处理方案）。

（五）上线发布与验收阶段

核心任务：产品正式上线，完成项目验收。

操作步骤：

上线准备：运维工程师负责部署生产环境，制定《上线方案》（含发布时间、回滚机制、应急预案）；产品经理准备上线物料（如用户手册、宣传资料），市场团队配合推广计划。

灰度发布（可选）：针对核心功能，先进行小范围灰度发布（如5%用户），收集反馈无问题后全量上线。

正式上线：按上线方案发布产品，运维团队监控服务器状态，开发及测试人员待命，及时处理上线后问题。

项目验收：产品经理组织用户验收（内部用户/客户），对照需求文档确认功能完整性，签署《项目验收报告》；项目经理整理项目文档（需求、设计、测试、变更记录等），归档至知识库。

关键输出：《上线方案》《项目验收报告》《项目归档文档》。

（六）复盘优化与知识沉淀阶段

核心任务：总结经验教训，优化后续流程。

操作步骤：