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2026年施工项目部安全生产月活动实施方案(汇编2份)

2026年施工项目部安全生产月活动实施方案（汇编2份）

方案一：××市轨道交通6号线土建三标项目部

2026年“安全生产月”活动实施方案

一、编制依据

1.1国家层面

《安全生产法》（2021修订版）第42条、第56条

《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）

《生产安全事故应急条例》（国务院令第708号）

《2026年全国“安全生产月”活动通知》（安委办〔2026〕5号）

1.2行业层面

《城市轨道交通工程建设安全风险管理办法》（建质〔2022〕46号）

《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-2022）

《危险性较大分部分项工程安全管理规定》（住建部37号令）

1.3企业层面

《××建设集团安全生产红线管理办法》（××建〔2025〕88号）

《××轨道交通项目安全生产标准化手册》（2025版）

二、项目概况与风险底图

2.1工程概况

线路全长3.2km，包含2站2区间，车站采用明挖+盖挖法，区间采用盾构法；基坑最大深度28.4m，盾构直径6.6m；2026年6月处于盾构始发、基坑第二道撑拆除关键节点。

2.2重大危险源清单（2026年5月更新）

1.盾构始发井端头加固区渗漏（风险等级Ⅰ级）

2.基坑第三道钢支撑拆除（风险等级Ⅰ级）

3.220kV高压线垂直距离9m吊装作业（风险等级Ⅱ级）

4.6月汛期车站深基坑积水（风险等级Ⅰ级）

2.3历年事故镜像

2023年集团同类项目“7·12”钢支撑坠落，造成1死2伤，直接原因：钢丝绳断丝超标+夜间照明不足。镜像结论：把“钢丝绳逐日点检”写入本次月活动硬措施。

三、活动主题与目标

3.1主题

“人人会应急——让标准成为习惯”

3.2量化目标（6月30日考核节点）

1.全员安全培训覆盖率100%，考核合格率≥98%；

2.重大隐患整改闭环率100%，一般隐患整改周期≤3天；

3.应急演练2次，实战演练评估得分≥90分；

4.红黄牌处罚≥5张，责任人到岗追责率100%；

5.实现“零事故、零伤害、零火灾、零环境事件”。

四、组织机构与职责

4.1领导小组

组长：项目经理（全面负责）

副组长：安全总监（常务）、总工程师（技术）、盾构队长（施工）

组员：各部门负责人、分包项目经理、监理总监、业主代表

4.2办公室设在安全部，下设“1室6组”

1.策划宣传组：负责方案细化、视觉布置、稿件推送；

2.培训教育组：负责课程开发、讲师安排、考核题库；

3.隐患排查组：负责日周月检、专项检查、无人机巡检；

4.应急演练组：负责脚本编制、物资准备、评估报告；

5.行为观察组：负责“三违”抓拍、积分兑换、曝光台；

6.考核问责组：负责红黄牌、约谈、经济处罚、一票否决。

五、时间排程（Gantt横道图已挂OA）

5月25日—5月31日：预热阶段（氛围布置、动员大会）

6月1日—6月7日：启动周（签字承诺、安全宣誓、亮诺墙）

6月8日—6月14日：培训周（分包同堂、VR体验、直播课堂）

6月15日—6月21日：攻坚周（重大隐患“清零”行动）

6月22日—6月28日：应急周（盾构涌水、基坑坍塌双盲演练）

6月29日—6月30日：总结周（评比表彰、成果固化、复盘报告）

六、重点活动模块及实施细节

6.1“安全承诺”签字仪式

时间：6月1日07:30—08:00

地点：盾构始发井场地

流程：

①升国旗、唱国歌；②项目经理领誓；③依次签字（红幅长18m）；④无人机航拍同步直播；⑤承诺扫描件24h内入档，员工未签字不得进入闸机系统——门禁由劳务实名制平台自动校验。

6.2“一把手讲安全”公开课

频次：每周三晚19:00—20:30，连续4场

课件要求：

①必须包含“事故成本核算”章节，以2025年集团事故直接经济损失为案例；

②必须插入“互动答题”二维码，现场答题率纳入部门月度绩效考核；

③课后48h内在项目公众号推送“金句海报”，阅读量低于800的，扣罚宣传组当月绩效5%。

6.3重大隐患“清零”攻坚

步骤：

①6月10日前，采用“无人机+AI识别”对基坑全周扫描，生成三维点云模型；

②6月11日，邀请行业专家、监理、业主进行“四方会诊”，形成《重大隐患清单（2026版）》；

③6月12—18日，实行“红黄牌”挂牌督办，整改一项、销号一项，照片对比上传“安全眼”系统；

④6月19日，由项目经理带队“回头看”，发现反弹即对分包经理启动“安全生产约谈”程序，并处以5000元/项违约金。

6.4双盲应急演练

演练一：盾构始发井涌水突泥

情景设定：盾构机刀盘扭矩异常，10s内涌水量达150m3/h，含砂量20%

时间节点：6月23日09:30