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、施工进度计划及保证措施

第一节、施工进度计划编制说明

一、工期目标

计划工期：295日历天。投标承诺工期不得超过该计划工期。

计划开始施工日期：2027年01月20日

计划竣工日期：2027年11月12日

其他：缺陷责任期：24个月。

二、施工进度计划

根据工程进度安排，采用项目进度计划管理系统软件对进度计划进行了编排，本计划为工程总体控制计划，包含了从工程正式开工到竣工期间的所有主要工作，包括土建结构、装修施工，机电安装调试，室外工程等，详见附图《施工进度计划》。

三、施工进度计划的安排

施工进度计划的安排需首先考虑到本工程的性质，结合工程特点及招标要求，进行合理的施工组织及施工部署，按照各关键性控制节点进一步细化施工进度计划。

（一）施工进度安排要点

1、主体结构工程的协调

各阶段施工进度计划主要表现了每一层之间、层与层之间施工中各流水段、施工层、施工工序的持续时间和流水搭接的详细关系，以明确每层完成时间的依据。本工期计划力求做到合理可行，各工序搭接科学，时间安排紧凑并适度留有余地，如混凝土工序工作时间，除考虑必要的浇筑时间外，同时适当地考虑了堵车、混凝土凝固、拆模养护、放线以及冬施等综合因素，

力求既表达清楚，又简捷明了，不过分复杂。

2、装修二次设计

室内外精装修在主体施工阶段，提前制定装修设计方案、装修样板间的确定、各种材料的确认以及货源组织。并在粗装修和水电安装大部分安装完成后插入进行，减少相互污染和损坏。

3、交叉作业

主体、装修、水电安装需进行交叉配合施工，各专业之间要相互支持、互创便利，达到质量与进度的和谐统一。

装修施工与水电安装互相交叉，在制定施工作业计划时，必须互相协调，重点考虑施工顺序，避免下道工序施工时将上道工序已施工的成品破坏或污染。每个分项工程施工前，各专业必须进行成品保护交底，认真贯彻落实各项成品保护措施和制度。

4、设备安装工程

进度计划中安装工程为穿插施工。主体电气、给排水、通风、采暖、空调等的暗配管路、线槽等施工内容进入时间为地下室底板结构施工时至主体结构施工完，所有暗配于结构内的管路，预留、预埋工作随主体施工进行配合。

（二）施工进度计划控制

1、施工计划安排十分重要，各专业工种多有穿插，安排合理则相互促进，反之则相互制约，要做到有序运作，使总目标与分目标明确，长目标与短目标结合，以控制计划为龙头，支持性计划为补充，为计划目标控制提供保证。

2、在总控制进度计划指导下，分别编制分部、分项和配合工作进度计划及其它专业进度计划，作为施工进度的控制依据。以控制关键日期（里程碑）

为目标，滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式。在总控制进度计划的指导下编制月、周、日等各级进度计划，一级保一级，保证总进度计划目标。

3、计划实施过程中进行动态管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。

4、对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。

第二节、关键性工期节点完成计划及验收计划

在全面保证工程质量和有效控制成本的前提下，以最合理的施工速度完成工程任务，满足发包人要求，是本工程的施工进度目标。因此，根据本工程工期进度安排，施工过程将经历雨季和冬季，为此我们将制定详细的冬雨季施工措施来保证工程质量达到设计和规范要求。

（一）关键性工期节点工期计划

根据本工程招标要求、我方的实际经验与施工能力，为确保总工期目标实现，各关键节点工期严格按照招标人要求执行。

（二）验收计划

分阶段验收有利于地下室和低层部位的装饰装修及设备专业施工的提前插入，为后续的装修作业和设备安装调试预留出充足的时间。二次结构砌筑作业由下向上跟进施工，便于主体结构阶段验收后，及时为安装工程和室内外装修作业创造条件。

1、土建施工验收计划

为加快施工进度，确保工期目标的实现，分阶段进行验收。

第三节、总工期及阶段性工期保证措施

根据招标文件中发包人有关工程进度的要求，将运用一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商

与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而保证本工程按期完工。

为确保工程按期竣工交付使用，兑现投标承诺，根据本工程计划安排并结合我单位类似工程施工经验、技术优势及综合管理实力，制定如下工期保证措施。

一、人员组织保证

为了确保地下室阶段工期目标的实现，应立即做好人员进场准备工作。

1、项目组织机构

将本工程列为重点工程，选派我单位最优秀的一级项目经理担任本工程的项目经理。

2、作业队伍选择

我单位将派两支优秀土建施工队进场承担施工任务，该施工队具有二级施工资质，是我单位长期的固定劳务专业施工队伍，历年来在我单位承担施工的工程多次获得省部级优质工程和国优工程。这些作业队为成建制的建筑施工队伍