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能源行业发电厂项目经理绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目按时完成率

30%

100%

根据项目计划节点，每提前完成1%给予额外加分，每延迟1%扣除相应分数

关键里程碑达成率

95%

统计项目关键里程碑的完成比例，按比例评分

变更管理效率

90%

评估变更请求的处理速度和影响控制能力，按效率评分

风险应对及时性

85%

根据风险预警的响应速度和处理效果评分

进度报告准确性

98%

评估进度报告的数据准确性和及时性，按比例评分

成本控制能力

项目预算执行偏差率

25%

-5%

预算执行偏差在-5%以内为满分，每超出一%，扣除相应分数

资源利用率

90%

评估人力、物力等资源的有效利用程度，按比例评分

成本节约贡献

100万元

量化项目实施过程中实现的成本节约金额，按实际贡献评分

招投标合规性

100%

检查招投标流程的合规性，0错误为满分

供应商谈判成效

90%

评估供应商谈判的成果和合同条款的合理性，按比例评分

团队协作与沟通

跨部门协作满意度

20%

4.5/5

通过360度反馈评估跨部门协作的效率和质量

团队绩效达成率

95%

团队整体绩效与目标的对比，按比例评分

内部沟通有效性

90%

评估项目例会、报告等沟通渠道的效率和效果

干系人关系维护

85%

评估与客户、监管机构等关键干系人的关系质量

团队冲突解决能力

90%

评估处理团队内部和外部冲突的效率和能力

安全与环境管理

安全事故发生率

25%

0

每发生1起安全事故扣除相应分数，0事故为满分

环保合规达标率

100%

评估项目执行过程中对环保法规的遵守程度

安全培训覆盖率

100%

评估全员安全培训的完成情况，按比例评分

应急预案有效性

90%

评估应急预案的制定和演练效果，按比例评分

能耗降低贡献

10%

评估项目实施对厂区能耗降低的实际贡献率

本考核表用于评估能源行业发电厂项目经理在项目周期内的综合表现。请根据项目实际完成情况，对照各维度指标进行评分。权重分配依次为：项目进度管理（30%）、成本控制能力（25%）、团队协作与沟通（20%）、安全与环境管理（25%）。评分时请严格遵循指标定义和评分标准，确保考核结果的客观公正。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见