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化妆品品牌经理品牌传播与营销策略执行绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

品牌传播效果

社交媒体互动率（粉丝增长、点赞、评论、分享）

35%

提升15%以上

根据目标值完成比例评分，例如：完成100%目标得满分，完成80%得80%，以此类推。

媒体曝光量（核心媒体提及次数）

季度内核心媒体曝光≥30次

按实际曝光次数与目标值的比例评分，例如：≥30次得满分，20-29次得67%，10-19次得33%，10次不得分。

品牌传播预算执行效率

预算利用率≥95%

按实际利用率评分，例如：≥95%得满分，90-94%得80%，85-89%得60%，85%不得分。

品牌传播活动ROI

ROI≥1.5

按实际ROI与目标值的比例评分，例如：≥1.5得满分，1.2-1.4得80%，1.0-1.1得60%，1.0不得分。

品牌声量与口碑监测

正面声量占比≥70%

按正面声量占比评分，例如：≥70%得满分，60-69%得80%，50-59%得60%，50%不得分。

营销策略执行质量

营销活动达成率

30%

季度内核心营销活动达成率≥90%

按实际达成率评分，例如：≥90%得满分，80-89%得80%，70-79%得60%，70%不得分。

营销方案创新性

年度内至少提出2个创新营销方案并落地

按实际落地方案数量评分，例如：2个得满分，1个得50%，0个不得分。

营销策略执行时效性

所有营销活动按计划完成率≥95%

按实际完成率评分，例如：≥95%得满分，90-94%得80%，85-89%得60%，85%不得分。

营销活动用户参与度

核心活动平均用户参与度≥20%

按实际参与度与目标值的比例评分，例如：≥20%得满分，15-19%得80%，10-14%得60%，10%不得分。

营销策略跨部门协同效果

跨部门协作满意度≥4/5（通过调研评估）

按调研得分评分，例如：4.5-5分得满分，4.0-4.4得80%，3.5-3.9得60%，3.5不得分。

销售业绩贡献

核心产品销售额增长率

25%

季度内核心产品销售额增长率≥10%

按实际增长率与目标值的比例评分，例如：≥10%得满分，8-9%得80%，6-7%得60%，6%不得分。

新品推广成功率

年度内新品推广成功率≥70%

按实际成功推广新品数量占比评分，例如：≥70%得满分，60-69%得80%，50-59%得60%，50%不得分。

销售渠道拓展与维护

年度内新增优质销售渠道≥2个

按实际新增渠道数量评分，例如：2个得满分，1个得50%，0个不得分。

销售目标达成率

季度内整体销售目标达成率≥95%

按实际达成率评分，例如：≥95%得满分，90-94%得80%，85-89%得60%，85%不得分。

促销活动对销售的拉动效果

促销活动期间销售额同比增长≥15%

按实际增长率与目标值的比例评分，例如：≥15%得满分，12-14%得80%，9-11%得60%，9%不得分。

团队管理与协作

团队绩效达成率

10%

团队成员绩效平均达成率≥90%

按团队成员实际绩效达成率平均值评分，例如：≥90%得满分，80-89%得80%，70-79%得60%，70%不得分。

团队培训与发展

年度内组织团队培训≥4次，参与率≥80%

按实际培训次数与参与率评分，例如：4次且参与率≥80%得满分，3次且参与率≥75%得80%，2次且参与率≥70%得60%，其余不得分。

跨部门沟通效率

跨部门协作问题平均解决时间≤3个工作日

按实际解决时间评分，例如：≤3个工作日得满分，4-5个工作日得80%，6-7个工作日得60%，7个工作日不得分。

团队士气与满意度

团队年度满意度调查得分≥4.2/5

按调研得分评分，例如：4.2-5分得满分，4.0-4.1得80%，3.8-3.9得60%，3.8不得分。

团队知识共享与文档规范

年度内完成团队知识库建设并文档规范率≥85%

按实际完成度评分，例如：完成且规范率≥85%得满分，完成但规范率70-84%得80%，部分完成或规范率70%得60%，未完成不得分。

本考核表用于评估化妆品品牌经理在品牌传播与营销策略执行方面的综合表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评估、奖金发放及晋升决策的重要依据。各维度权重已根据岗位核心职责设定，请客观公正填写。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计