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建筑企业各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法

一、考核目的

为确保建筑企业安全生产，明确各级各部门及管理人员的安全生产责任，通过建立科学、合理、有效的安全生产责任制考核办法，强化安全生产管理，预防和减少生产安全事故的发生，保障员工生命和企业财产安全，促进企业健康、稳定、可持续发展。

二、考核范围

企业各级部门包括但不限于工程管理部、技术研发部、质量安全部、物资采购部、人力资源部、财务部等；管理人员涵盖企业高层管理人员、中层管理人员以及基层管理人员。

三、考核原则

1.客观公正原则：以事实为依据，按照统一的考核标准和方法进行评价，确保考核结果真实反映各级各部门及管理人员的安全生产工作绩效。

2.注重实效原则：考核重点关注安全生产工作的实际效果，包括安全管理制度的执行、安全事故的控制、安全隐患的排查治理等方面。

3.奖惩结合原则：将考核结果与个人的薪酬、晋升、奖励等挂钩，对安全生产工作表现优秀的部门和个人给予表彰和奖励，对未履行安全生产职责或工作不力的部门和个人进行处罚。

4.持续改进原则：通过考核发现安全生产工作中存在的问题和不足，及时总结经验教训，采取针对性的改进措施，不断提高安全生产管理水平。

四、考核内容与标准

（一）安全管理目标完成情况

1.事故控制指标：考核各类生产安全事故的发生起数、死亡人数、重伤人数、轻伤人数等是否控制在规定的指标范围内。每超过一项指标，相应扣除一定的分数。

2.安全达标情况：检查企业是否达到国家和地方有关安全生产的标准和规范要求，如施工现场安全文明施工达标率、安全生产许可证持证率等。未达到规定标准的，按比例扣除相应分数。

（二）安全生产责任制落实情况

1.制度建设与执行：检查各级各部门是否建立健全安全生产责任制，各项安全管理制度是否完善并得到有效执行。包括安全生产教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案等。制度缺失或执行不到位的，视情节轻重扣除相应分数。

2.责任分解与落实：考核各级管理人员是否明确自己的安全生产职责，是否将安全生产责任分解到具体岗位和人员，并监督落实。未明确责任或责任落实不到位的，扣除相应分数。

（三）安全投入保障情况

1.资金投入：检查企业是否按照规定提取和使用安全生产费用，是否保证安全生产所需的资金投入。资金投入不足或未专款专用的，扣除相应分数。

2.设施设备配备：考核企业是否为员工配备必要的劳动防护用品和安全设施设备，是否定期进行维护、保养和更新。设施设备配备不全或维护不当的，视情况扣除相应分数。

（四）安全教育培训情况

1.培训计划制定与执行：检查企业是否制定年度安全教育培训计划，并按照计划组织实施。培训计划不明确或执行不到位的，扣除相应分数。

2.培训效果评估：考核员工的安全意识和安全技能是否得到提高，是否掌握必要的安全知识和操作规程。通过考试、实际操作等方式进行评估，培训效果不佳的，扣除相应分数。

（五）安全检查与隐患排查治理情况

1.检查计划制定与执行：考核各级各部门是否制定安全检查计划，并按照计划开展定期和不定期的安全检查。检查计划未制定或执行不到位的，扣除相应分数。

2.隐患排查治理：检查企业是否建立隐患排查治理台账，对发现的安全隐患是否及时进行整改，是否做到定人、定时、定措施。隐患排查不彻底或整改不及时的，视情节轻重扣除相应分数。

五、考核方法与程序

（一）考核周期

安全生产责任制考核分为季度考核和年度考核。季度考核在每季度末进行，年度考核在每年年底进行。

（二）考核方式

1.自评：各级各部门及管理人员在考核周期结束后，对照考核标准进行自我评估，填写《安全生产责任制自评表》，并上报至企业安全生产管理部门。

2.上级评价：企业安全生产管理部门组织相关人员对各级各部门及管理人员进行评价，评价内容包括日常工作表现、检查记录、事故处理情况等。

3.综合评定：根据自评和上级评价结果，综合考虑安全生产工作的实际情况，对各级各部门及管理人员进行综合评定。

（三）考核程序

1.准备阶段：企业安全生产管理部门在考核周期开始前，制定详细的考核方案和考核标准，明确考核时间、考核方式和考核人员等。

2.自评阶段：各级各部门及管理人员在考核周期结束后，按照要求进行自我评估，并将自评结果上报至企业安全生产管理部门。

3.上级评价阶段：企业安全生产管理部门组织相关人员对各级各部门及管理人员进行评价，查阅相关文件资料、记录和档案，进行实地检查和访谈。

4.综合评定阶段：企业安全生产管理部门对自评和上级评价结果进行汇总和分析，根据考核标准进行综合评定，确定考核等级。

5.结果反馈与公示阶段：企业安全生产管理部门将考核结果反馈给各级各部门及管理人员，并在企业内部进行公示，接受员工的监督。

六、考核结果应用

（一）绩效奖金

根据考核结果，对安全