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交通运输物流仓储管理员绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

仓储操作效率

入库准确率

30%

98%

根据系统记录的入库单与实际入库货物数量差异计算，每差异1%扣0.5%。

出库及时率

95%

统计超时出库订单比例，每差异1%扣0.5%。

库存周转率

6次/年

按月度计算平均库存周转次数，每差异0.5次扣1%。

破损率控制

0.5%

统计货物破损比例，每差异0.1%扣0.5%。

设备利用率

85%

统计设备使用时长与计划使用时长的比例，每差异1%扣0.5%。

安全与合规

安全事故发生率

25%

0起

发生1起轻微事故扣2%，发生1起严重事故扣5%。

消防检查合格率

100%

每次检查不合格扣1%。

操作规范执行率

90%

通过抽查操作记录评估，每差异1%扣0.5%。

合规文件完整率

100%

检查记录、报告等文件完整性，每缺失1项扣0.5%。

应急预案演练达标率

100%

参与演练且操作符合要求为达标，未达标扣1%。

成本控制

仓储成本节约率

20%

5%

对比预算，实际成本节约比例，每差异1%扣0.5%。

能耗使用效率

90%

统计单位货物能耗，每差异1%扣0.5%。

包装材料利用率

92%

统计可重复使用包装比例，每差异1%扣0.5%。

人力成本优化

无超支

实际人力成本超出预算20%以上扣3%。

第三方服务管理费

3%

对比预算，超出比例每差异1%扣0.5%。

团队协作与沟通

跨部门协作响应速度

25%

24小时内

统计平均响应时间，每延迟1小时扣0.5%。

信息传递准确率

99%

通过系统记录及抽查评估，每差异1%扣0.5%。

员工培训参与度

100%

未参与培训或考核不合格扣1%。

流程改进建议采纳率

8项/年

统计被采纳的建议数量，每少1项扣0.5%。

客户满意度（内部）

4.5分（5分制）

通过月度问卷调查，每差异0.1分扣1%。

本考核表旨在全面评估交通运输物流仓储管理员的综合绩效。请根据实际工作表现，对照各维度指标进行评分。权重分配如下：仓储操作效率30%，安全与合规25%，成本控制20%，团队协作与沟通25%。评分标准已在各指标中详细说明。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见