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生产人员管理办法

第一章总则

第一条制定目的与依据

为规范企业生产人员管理，健全生产岗位用工机制，明确生产人员岗位职责、行为准则和奖惩标准，强化生产现场管控，保障生产安全、高效、有序开展，提升产品质量和生产效率，保护生产人员合法权益，根据国家劳动法律法规、安全生产相关规定及企业规章制度，结合企业生产经营实际，制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于企业所有从事生产作业活动的在岗人员（以下简称“生产人员”），包括生产一线操作工人、生产班组长、生产技术员、生产质检员、生产调度员及生产现场辅助人员等，涵盖生产人员招聘录用、岗前培训、岗位管理、考勤考核、安全管理、薪酬福利、离职管理等全流程工作。

本办法所称生产部门，指企业负责产品生产、加工、组装及生产现场管理的职能部门；生产管理人员，指负责生产人员日常管理、生产调度、安全监督的相关负责人及班组长。

第三条核心原则

生产人员管理工作坚持以下原则，兼顾生产效率、安全质量与人员权益，确保管理工作科学、规范、务实：

（一）安全第一原则：始终将安全生产放在首位，严格落实安全生产责任制，规范生产操作流程，强化安全培训和监督检查，杜绝安全事故发生，保障生产人员人身安全和企业财产安全。

（二）权责明晰原则：明确生产管理人员、生产人员的岗位职责、工作权限和工作标准，做到分工明确、责任到人，确保生产各环节有序衔接、责任落实到位。

（三）公平公正原则：在招聘录用、培训晋升、薪酬分配、考核奖惩等工作中，坚持一视同仁、公平公正，不搞特权、不徇私情，充分调动生产人员的工作积极性和主动性。

（四）提质增效原则：围绕产品质量和生产效率提升，规范生产操作行为，优化人员配置，加强技能培训，鼓励生产人员创新改进，推动生产工作提质、增效、降本。

（五）依法管理原则：严格遵守国家劳动法律法规、劳动合同法、安全生产法等相关规定，规范用工管理，保障生产人员的劳动报酬、休息休假、劳动保护等合法权益，构建和谐劳动关系。

第四条管理体制与职责分工

生产人员管理实行“统一领导、分级负责、归口管理”的管理体制，明确各部门、各岗位管理职责，协同推进生产人员管理工作：

（一）人力资源部门：作为生产人员管理的归口部门，负责生产人员的招聘录用、劳动合同管理、薪酬福利核算、培训计划制定、绩效考核统筹等工作。主要职责包括：根据生产部门需求制定招聘计划，组织开展生产人员招聘、面试、录用工作；负责生产人员劳动合同的签订、续签、解除等管理；核算生产人员薪酬、奖金、津贴，落实各项福利政策；制定生产人员年度培训计划，组织开展岗前、岗中培训；统筹生产人员绩效考核工作，汇总考核结果并应用；受理生产人员的申诉、诉求，协调解决劳动纠纷。

（二）生产部门：作为生产人员日常管理的直接责任部门，负责生产人员的岗位分配、日常管控、安全监督、技能指导、绩效考核实施等工作。主要职责包括：根据生产任务需求，合理分配生产人员岗位，明确各岗位工作任务和工作标准；负责生产人员日常考勤、岗位纪律管理，督促生产人员按时完成生产任务；落实安全生产责任制，开展生产现场安全监督检查，规范生产操作流程；组织生产人员开展岗位技能培训、安全培训和应急演练；负责生产人员岗位绩效考核的具体实施，客观评价工作表现；妥善解决生产人员工作中遇到的实际困难，及时向人力资源部门反馈人员管理相关问题。

（三）安全管理部门：负责生产人员安全生产培训、安全监督检查、安全事故处理等工作。主要职责包括：制定生产人员安全生产培训计划，组织开展安全知识、操作规范、应急处置等培训；定期开展生产现场安全检查，排查安全隐患，督促整改落实；负责生产安全事故的调查、分析和处理，指导生产部门做好安全防范工作；监督生产部门落实劳动保护措施，保障生产人员劳动安全。

（四）生产管理人员：包括生产部门负责人、班组长等，负责本区域生产人员的直接管理。主要职责包括：合理安排生产任务，分配工作分工，确保生产进度；监督生产人员遵守操作规程和岗位纪律，规范操作行为；指导生产人员提升岗位技能，解决生产过程中出现的技术难题；负责本区域生产人员的考勤、日常考核，及时反馈人员工作表现；落实安全生产要求，排查本区域安全隐患，组织开展日常安全巡查；做好生产人员思想工作，协调解决工作中的矛盾和问题。

（五）生产人员：自觉履行岗位职责，遵守企业各项规章制度和操作规程，接受各级管理和考核。主要职责包括：严格按照生产操作规程开展作业，确保产品质量和生产安全；按时、按质、按量完成分配的生产任务；主动参加培训和学习，提升岗位技能和安全意识；自觉遵守劳动纪律、安全纪律、岗位纪律，爱护生产设备和工具；发现生产过程中的安全隐患、质量问题或设备故障，及时上报生产管理人员；配合完成绩效考核、安全检查等相关工作。

第二章招聘录用与岗前培训

第五条招聘录用

生产人员招聘录用坚持“