(绩效管理)厂长年度绩效考核表精编.docx

(绩效管理)厂长年度绩效考核表精编

一、考核定位与年度目标

1.1考核目的

1.用数据量化厂长对“利润、交付、品质、安全、团队”五大核心指标的直接贡献，杜绝“拍脑袋”评价。

2.将年度绩效结果与厂长年度奖金（占年薪40%）、下一年度聘任、股权激励退出条件强制挂钩，实现“干得好就留、干不好就走”。

3.建立可复制、可追溯的厂长绩效档案，为集团后续工厂并购整合输出干部评价标准。

1.2年度目标值（董事会批复版）

维度

权重

目标值

底线值

挑战值

数据来源

采集频次

净利润

30%

6000万元

4800万元

7200万元

财务月结报表

月度

OTD准时交付率

15%

96%

92%

9