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重点工作督办管理办法

（修订）

为全面推动公司重点工作按期按质完成、提高公司办事效率，提高各部门的执行力，特制定本办法。

第一条督办重点工作的职能部门及专职负责人

督办重点工作的职能部门以公司办为主，以财务部、各部门的负责人及总经理秘书为辅。

公司明确一名督办主管，负责公司重点工作的监督、检查、考核及反馈，以及重点工作完成情况的汇总工作。

第二条公司重点工作的范围

公司重点工作由四个部份组成。1、公司月度例会及其它会议确定的重点工作；2、公司领导临时布置确定的公司重点工作；3、经各部门领导提出，经公司领导确认的重点工作；4、公司领导认为有必要的其它重点工作。

第三条重点工作的第一责任人

公司重点工作项目一经确定，各部门负责人均应当将相关重点工作作为单位或部门的重要工作任务来管理，按时、按质完成。

第四条重点工作计划的归集

公司领导确定的重点工作均以文字方式下达，下达文件在送达有关责任部门时，应由公司办抄送至公司各个部门负责人，以便协调重点工作的工作推进。

第五条重点工作督办的程序

1、重点工作的督办主管在收到重点工作计划后，必须立即纳入其督办的范围。

2、重点工作主要责任人应当指定有关人员，在每周一上午十二点前将上周(星期一至星期天)重点工作完成情况、存在的问题和困难，以电子邮件形式发送至督办主管电子信箱。督办主管在每周一下午五点前