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机械制造厂生产主管绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

生产效率

产量完成率

35%

100%

实际产量达到或超过目标产量的100%为满分，每低1%扣0.5分，最低得分为0分。

生产周期缩短率

10%

实际生产周期较目标周期缩短10%以上为满分，每缩短1%加0.5分，最多加10分，最低得分为0分。

设备利用率

85%

实际设备利用率达到85%以上为满分，每低1%扣0.5分，最低得分为0分。

加班工时控制

减少20%

实际加班工时较目标减少20%以上为满分，每减少1%加0.5分，最多加10分，最低得分为0分。

在制品周转率

1.5次/月

实际在制品周转率达到1.5次/月以上为满分，每低0.1次扣0.5分，最低得分为0分。

质量控制

产品合格率

30%

98%

实际产品合格率达到98%以上为满分，每低1%扣1分，最低得分为0分。

客户投诉率

5%

实际客户投诉率低于5%为满分，每高1%扣2分，最低得分为0分。

返工率降低

10%

实际返工率较目标降低10%以上为满分，每降低1%加1分，最多加10分，最低得分为0分。

质量改进提案采纳率

80%

实际采纳的质量改进提案达到80%以上为满分，每低5%扣1分，最低得分为0分。

首件检验通过率

99%

实际首件检验通过率达到99%以上为满分，每低1%扣1分，最低得分为0分。

成本控制

单位制造成本

20%

降低5%

实际单位制造成本较目标降低5%以上为满分，每降低1%加1分，最多加10分，最低得分为0分。

原材料损耗率

3%

实际原材料损耗率低于3%为满分，每高1%扣1分，最低得分为0分。

能源消耗降低

8%

实际能源消耗较目标降低8%以上为满分，每降低1%加1分，最多加10分，最低得分为0分。

维修费用控制

10%

实际维修费用较目标降低10%以上为满分，每降低1%加1分，最多加10分，最低得分为0分。

预算执行偏差

±5%

实际预算执行偏差在±5%以内为满分，每超出±1%扣1分，最低得分为0分。

团队管理

员工出勤率

15%

98%

实际员工出勤率达到98%以上为满分，每低1%扣1分，最低得分为0分。

员工满意度

85%

实际员工满意度调查得分达到85分以上为满分，每低1分扣1分，最低得分为0分。

培训覆盖率

100%

实际培训覆盖率达到100%为满分，每低1%扣1分，最低得分为0分。

团队协作评分

4.5分

实际团队协作评分达到4.5分以上为满分，每低0.1分扣1分，最低得分为0分。

员工流失率

5%

实际员工流失率低于5%为满分，每高1%扣2分，最低得分为0分。

本考核表用于评估机械制造厂生产主管的工作表现，涵盖生产效率、质量控制、成本控制和团队管理四个维度。请根据实际工作情况填写各指标数据，并按照评分标准进行打分。最终得分为各维度得分乘以权重之和。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见