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汽车零部件制造企业生产经理绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

生产计划与执行

生产计划完成率

35%

95%

按实际完成产量与计划产量的百分比计算，每低1%扣除2分，最高扣除20分。

生产周期缩短率

10%

按实际生产周期与目标周期的缩短比例计算，每缩短1%奖励2分，最高奖励20分。

订单准时交付率

98%

按实际准时交付订单数与总订单数的百分比计算，每低1%扣除3分，最高扣除30分。

生产调度合理性

优秀

根据生产调度记录，评估资源利用率、设备周转率等指标，优秀奖励10分，良好奖励5分，一般不奖励。

异常事件处理

低于3次/月

按月统计生产中出现的重大异常事件次数，每超过1次扣除5分，最高扣除25分。

质量控制与改进

产品合格率

25%

99.5%

按检验合格产品数与总检验产品数的百分比计算，每低0.5%扣除5分，最高扣除25分。

客户投诉率

低于2%

按月统计客户投诉次数，每超过1次扣除5分，最高扣除25分。

质量改进提案采纳率

80%

按季度统计提交的质量改进提案被采纳的比例，每低10%扣除2.5分，最高扣除25分。

质量体系运行有效性

符合ISO9001标准

根据内部审核结果，完全符合ISO9001标准奖励10分，基本符合奖励5分，不符合不奖励。

首件检验通过率

100%

按月统计首件检验通过的产品数与总首件检验产品数的百分比计算，每低1%扣除2.5分，最高扣除25分。

成本控制与效率提升

单位生产成本降低率

20%

5%

按实际单位生产成本与预算成本降低的比例计算，每降低1%奖励2分，最高奖励20分。

能源消耗降低率

8%

按实际能源消耗与预算消耗降低的比例计算，每降低1%奖励2分，最高奖励20分。

设备综合效率(OEE)

85%

按设备综合效率计算，每低1%扣除2分，最高扣除20分。

物料损耗率

低于2%

按月统计物料损耗率，每超过0.5%扣除2分，最高扣除20分。

流程优化提案实施率

90%

按季度统计提交的流程优化提案被实施的比例，每低10%扣除2分，最高扣除20分。

团队管理与安全环保

员工流失率

20%

低于10%

按季度统计员工流失率，每超过5%扣除5分，最高扣除20分。

员工培训覆盖率

100%

按季度统计完成培训的员工数与应培训员工数的百分比计算，每低5%扣除2分，最高扣除20分。

安全事故发生次数

0

按月统计安全事故发生次数，每发生1次扣除10分，最高扣除20分。

环保合规性

完全合规

根据环保检查结果，完全合规奖励10分，基本合规奖励5分，不合规不奖励。

团队协作与沟通

优秀

根据上级及下属评价，优秀奖励10分，良好奖励5分，一般不奖励。

本考核表旨在全面评估汽车零部件制造企业生产经理在生产计划执行、质量控制与改进、成本控制与效率提升、团队管理与安全环保等方面的综合绩效。请根据各维度及指标的实际表现进行评分，确保考核结果的客观公正。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见