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铁路建设程风险管理实施细则

《铁路建设程风险管理实施细则》第章总则

第条为进步加强安全风险管理，推进安全风险标准化管理作，有效规避和控制安全风险，确保铁路程建设安全，依

据国家、铁道部、南昌铁路局及建设单位的风险管理相关要求，制定本实施细则。

第条铁路建设程安全风险管理范围主要包括：风险、型基坑、陡边坡、特殊结构桥梁、地下程、临近既有线及

既有线施，地质灾害及其他风险点。

第三条铁路建设程风险等级根据事故发的概率和后果程度，参照铁路风险等级确定标准，分为低度风险、中度风险、

度风险和极度风险四个级别。

风险等级评价为度风险和极度风险的点，统称为度风险点。

第四条风险管理实评估先，分明确，抓好源头，专家指导，效联动，齐抓共管“”的风险管理机制。

第五条赣龙铁路GL-5标段风险管理采管理层和作业层两层管理。管理层风险管理即中铁五局赣龙铁路GL-5程指挥部、项

部的风险管理。架队、班组属于作业层。其中管理层包括第管理者、各单位主管风险管理的负责、风险管理职能部门

及相关部门。作业层包括各架队技术员、管理员及作业员等。

第章组织机构及职责

第六条中铁五局赣龙铁路GL-5程指挥部成铁路建设程风险管理领导组。

组长：谢本峰

副组长：孙宝亮、夏先平、吴智、张倚逾、宋贵明、曾拓

组员：肖刚、罗军华、冯忠孝、陈庚、尹晨、李欢芳、李云、谢招来、陈跃、蒋斌、朱载莹、罗经伟，各项部总程

师，架队技术负责。

铁路建设程风险管理实施细则【最新资料，WORD档，可编辑修改】

铁路建设程风险管理领导组负责赣龙铁路GL-5标段所有在建程施的风险管理组织领导作。领导组办公室设在指

挥部安质环保部。安质环保部为指挥部风险管理职能部门，配备专职安全风险管理员2。

风险评估与管理机构图（见下图）。

负责对施点的管理作。各单位应将管理组员名单报指挥部风险管理领导组办公室核备。各单位安质部门及专职安

全员为风险管理职能部门和专职安全风险管理员。

第条主要职责分

1.指挥部施风险评估与管理领导组职责

（1）制订施阶段风险评估和风险管理作实施细则；

（2）制订风险管理计划。确定风险标、原则和策略；提出阶段性作标、范围、法与评估标准；

（3）督导各单位开展施阶段风险评估作；

（4）负责对度和极的风险等级点施案进审查；

（5）必要时委托相关专业机构进风险监测；

（6）进施阶段的动态风险评估作；

（7）根据风险评估结果提出相应的处理措施，报建设单位批准后实施；

（8）在施期间对风险实时监测，定期反馈，随时与相关单位沟通；

（9）根据风险监测结果，调整风险处理措施；

（10）对参与风险管理的员上岗前进培训。

2.组长（指挥长）

（1）为程施阶段风险评估及管理作的第管理者；

（2）制订程施阶段风险评估及管理计划和策略，确定风险评估对象及标、风险等级标准和接受准则，提出风险识别和

评价法等；

（3）保证程施阶段风险评估及管理作切实有效执。

3.副组长

（1）程施阶段风险评估及管理作的主要负责；

（2）负责组织施图纸核对，当施图纸与现场实际情况不相符时，提出有关风险（特别是安全风险）的质疑，提交设计单

位在设计技术交底时解答；

（3）负责在施前组织制定风险评估和管理实施细则及员培训；

（4）在设计阶段风险评估的基础上，结合环境和地质条件、施艺、设备、施平、经验和程特点等，负责组织对新

出现的风险进识别，提出风险处理措施供建设单位决策；

（5）负责制订风险管理计划，进风险管理；

4.指挥部部室职责

（1）在副组长领导下制订风险评估和管理实施细则，督促项部、架队对施员进培训；

（2）具体实施动态风险评估作，根据风险评估结果提出相应的处理措施，上报副组长审核；

（3）在副组长领导下进风险管理作，督促项部、架队对风险实时监测，定期反馈。根据风险监测结果，上报副组长

调整风险处理措施；

（4）负责建风险的预警、响应及信息报送机制。根据实时监测数据、况、环境巡视和作业异常状态等，确定预警级

别；

（5）负责与相关单位的沟通联系，及时报送各种资料。

5.各项部、架队管理员职责

（1）负责现场施员的培训；

（2）负责在施前结合设计件对程影响范围内的建（构）筑物、公