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工业设计师创新设计绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

产品设计创新性

原创设计提案数量

35%

5个/季度

每个原创提案获得10分，满分为50分，根据提案的新颖性、实用性进行额外加分或减分。

设计方案专利申请量

2项/年

每项专利申请获得20分，满分为40分，根据专利类型（发明专利/实用新型）和申请进度进行评分。

设计提案采纳率

80%

每采纳一个提案得5分，满分为50分，根据提案对产品竞争力的提升效果进行额外评分。

设计创新竞赛获奖

1次/年

每次获奖获得30分，满分为30分，根据获奖等级（金奖/银奖/铜奖）进行评分。

设计创新反馈评分

4.5分/5分

根据市场部、用户对设计的反馈评分，每增加0.1分得3分，满分为15分。

设计执行质量

设计完成准时率

30%

95%

每提高1%得3分，满分为30分，根据项目交付时间节点完成情况评分。

设计文件规范性

98%

每提高1%得2分，满分为20分，根据设计文档、图纸的完整性和规范性评分。

设计缺陷率

低于2%

每降低1%得4分，满分为20分，根据产品上市后因设计问题导致的返工或投诉次数评分。

设计团队协作评分

4.2分/5分

根据跨部门协作的反馈评分，每增加0.1分得4分，满分为20分。

设计成本控制

在预算内完成

未超预算得20分，每超预算10%扣5分，最低为10分。

用户满意度

用户调研满意度评分

20%

4.5分/5分

每增加0.1分得5分，满分为25分，根据用户对产品设计的主观评价。

产品使用反馈收集量

100条/季度

每增加20条得5分，满分为25分，根据收集到的用户反馈的积极程度进行评分。

用户推荐率

15%

每提高1%得5分，满分为25分，根据产品因设计创新带来的用户推荐数据。

社交媒体提及量

50次/季度

每增加10次得5分，满分为25分，根据与设计相关的正面社交媒体讨论量。

用户投诉率

低于3%

每降低1%得5分，满分为25分，根据因设计问题导致的用户投诉次数。

团队贡献与发展

设计知识分享次数

15%

4次/季度

每次分享得5分，满分为20分，根据分享内容的实用性和参与度评分。

新人带教效果

2名新人

每成功带教1名新人得7分，满分为14分，根据新人考核结果和成长速度评分。

设计工具优化贡献

1项

每贡献1项有效设计工具优化得7分，满分为14分，根据工具的推广使用效果评分。

行业交流参与度

2次/年

每次参与得5分，满分为10分，根据在行业会议或研讨会的发言质量和影响力评分。

个人技能提升

3项新技能

每掌握1项新技能得4分，满分为20分，根据技能认证或实际应用效果评分。

本考核表旨在客观评估工业设计师在创新设计方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，权重为各维度得分占总分的比例。最终得分=Σ(各维度得分×权重)。各指标评分标准详见对应条款。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见