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- 约5.98千字
- 约 10页
- 2026-02-14 发布于江苏
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人力资源招聘流程与筛选标准手册
前言
本手册旨在规范企业招聘全流程操作,明确各环节职责与标准,提升招聘效率与人才质量,保证招聘过程的公平、合规与科学性。手册适用于企业各层级岗位招聘工作,为HR部门及用人部门提供标准化操作指引,助力企业吸引并选拔符合组织发展需求的人才。
一、手册适用范围
(一)组织类型覆盖
本手册适用于各类企业,包括初创期、成长期及成熟期组织的招聘管理活动,涵盖职能部门、业务部门及支持部门的岗位需求。
(二)岗位层级覆盖
适用于基层岗位(如专员、助理)、中层管理岗位(如经理、主管)及高层管理岗位(如总监、CXO)的招聘流程设计。
(三)用工形式覆盖
包含全职、实习、项目制等不同用工形式的招聘操作规范,保证各类用工场景下的招聘流程标准化。
二、招聘全流程操作指南
(一)阶段一:招聘需求确认
目标:明确岗位需求,保证招聘方向与组织战略及部门目标一致。
操作步骤:
需求发起:用人部门根据业务发展或人员变动情况,填写《招聘需求申请表》(详见模板1),明确岗位名称、所属部门、汇报对象、编制类型、到岗时间、岗位职责、任职资格(含学历、经验、技能、素质等)及期望薪资范围。
需求审核:HR部门收到申请后,2个工作日内完成审核,重点核查:
岗位设置的必要性(是否为新增岗位或替补离职岗位);
任职资格的合理性(是否与岗位层级及职责匹配,避免过度或偏低要求);
薪资范围是否符合公司薪酬体系及市场水平。
需求审批:审核通过后,按权限逐级审批(基层岗位由HR负责人审批,中层岗位由分管副总审批,高层岗位由总经理审批)。审批通过后,HR部门启动招聘流程。
(二)阶段二:招聘渠道选择与信息发布
目标:精准触达目标候选人,扩大人才来源。
操作步骤:
渠道匹配:根据岗位特性选择招聘渠道,参考标准
基层岗位:综合招聘网站(如智联招聘、前程无忧)、校园招聘、内部推荐、劳务派遣机构;
中层岗位:专业招聘网站、猎头合作、行业论坛、行业协会、内部推荐;
高层岗位:猎头服务(优先选择深耕本行业的头部猎头)、行业人脉引荐、定向挖角。
信息发布:HR部门根据审批通过的《招聘需求申请表》,编制招聘信息,包含:
公司简介(突出企业文化、发展前景及福利优势);
岗位职责与任职要求(清晰、具体,避免模糊表述);
工作地点、薪资范围、福利待遇(如五险一金、带薪年假等);
简历投递方式(邮箱、招聘平台等)及截止日期。
信息发布前需由HR负责人审核,保证内容合规、无歧视性条款。
(三)阶段三:简历收集与初步筛选
目标:快速识别符合岗位硬性条件的候选人,缩小筛选范围。
操作步骤:
简历收集:HR部门通过招聘渠道收集简历,按岗位分类归档,记录候选人来源(如招聘网站、猎头推荐、内部推荐等)。
初筛标准(硬性条件):
学历:是否满足岗位最低学历要求(如基层岗位大专及以上,中层岗位本科及以上,高层岗位硕士及以上);
经验:是否具备岗位所需的核心工作年限及行业经验(如销售经理需3年以上同行业销售管理经验);
技能:是否持有岗位必备的职业资格证书或技能证书(如会计岗位需初级会计职称);
其他:如年龄范围(需符合国家劳动法规定,避免歧视)、工作稳定性(近3年跳槽次数不超过2次)。
初筛操作:HR对照初筛标准,对简历进行快速筛选,标记“通过”“不通过”及“待观察”。初筛通过率控制在30%-50%(根据岗位稀缺性调整),避免因标准过严导致人才流失。
(四)阶段四:简历深度筛选与面试邀约
目标:评估候选人软性素质,确定面试名单并发出邀约。
操作步骤:
复筛标准(软性条件):
职业素养:如责任心、主动性、团队合作意识(通过简历中的项目经历或自我评价体现);
发展潜力:学习能力、抗压能力、逻辑思维(关注候选人参与过的培训、项目成果及职业规划);
岗位契合度:过往经历与岗位职责的匹配度(如市场专员岗位需具备活动策划、数据分析经验)。
复筛操作:HR与用人部门共同参与,通过查阅简历细节(如项目描述中的职责分工、业绩成果)进行交叉评估,确定最终面试名单(一般为岗位需求人数的3-5倍)。
面试邀约:HR通过电话或邮件向候选人发出面试邀约,内容包括:
面试岗位、时间、地点(线上面试需提供会议);
面试形式(初面、复试、终面)、面试官(HR经理、用人部门负责人等);
需携带材料(证件号码、学历证书、离职证明、体检报告等)。
邀约后24小时内确认候选人是否接受,若候选人临时取消,需按递补顺序联系下一位候选人。
(五)阶段五:面试实施与评估
目标:全面考察候选人能力与素质,保证选拔符合岗位需求的人才。
操作步骤:
面试准备:
HR提前1天向面试官发送《面试评估表》(详见模板2)及候选人简历,明确面试重点;
准备面试场地(保证安静、无干扰),调试线上面试设备(如腾讯会议、Zoom)。
面试流程:
初面(HR面试):重点
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