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项目物流工具

PERT网络分析法

—有效的项目进度管理工具

项目物流工具

1.概念含义

1.1.产生与发展

1.2.基本含义

1.3.需要明确的概念

2.主要内容

2.1.活动的工期估计

2.2.概率的计算

2.2.1.概率假设

2.2.2.概率基本原理

3.实施应用

3.1.工作步骤

3.2.注意事项

4.主要特点

4.1.优点

4.2.缺点

5.适用范围

6.实例分析

6.1.案例：某楼房建设项目PERT技术分析

7.相关工具

7.1.GERT技术

7.1.1.概念含义

7.1.2.分析步骤

7.1.3.绘制方法

8.参考书目

项目物流工具

1.概念含义

1.1.产生与发展

PERT(ProgramEvaluationandReviewTechnique)即计划评审技术，是1958

年美国海军武器局为军备竞赛和宇宙空间开发而提出的，并首先用于“北极星

”导弹核潜艇的研制，使承包和转包该工程的一万多家厂商协调一致地工作，

对计划进行了有效的控制，便整个工程提前两年完成，尔后，用该方法组织和

管理“阿波罗”载人登月计划并获得成功，使得这项技术广为推广和应用。

1.2.基本含义

是把工程项目当做一个系统，用网络图或表格或矩阵来表示各项具体工作

的先后顺序和相互关系，以时间为中心，找出从开工到完工所需时间最长的关

键线路，并围绕关键线路对系统进行统筹规划、合理安排，以及对各项工作的

完成进度进行严密控制，以达到用最少的时间和资源消耗来完成系统预定目标

的一种计划与控制方法。

简单地说，PERT是利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的技术。它

能协调整个计划的各道工序，合理安排人力、物力、时间、资金，加速计划的

完成。在现代计划的编制和分析手段上，PERT被广泛的使用，是现代化管理的

重要手段和方法。

PERT网络是一种类似流程图的箭线图。它描绘出项目包含的各种活动的先

后次序，标明每项活动的时间或相关的成本。对于PERT网络，项目管理者必须

考虑要做哪些工作，确定时间之间的依赖关系，辨认出潜在的可能出问题的环

节，借助PERT还可以方便地比较不同行动方案在进度和成本方面的效果。

1.3.需要明确的概念

构造PERT图，需要明确三个概念：事件、活动和关键路线。

事件（Events）表示主要活动结束的那一点；

活动（Activities）表示从一个时间到另一个事件之间的过程；

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关键路线（Critical

Path）是PERT网络中花费时间最长的事件和活动的序列。

2.主要内容

PERT的作业时间(工期)上有三个估计值。计算出一个期望时间，作为求关

键路径使用，同时用这三个时间，计算全部工程完成的概率。

2.1.活动的工期估计

最乐观时间()：在一切条件非常满足的情况下，完成一项目所需要的时间

t

o

，所以最乐观时间是最短时间。

最可能时间()：这是概率最高的项目所需时间。

t

m

最悲观时间()：在一切条件非常不利的情况下，完成一项目所需要的时间

t

p

，所以最悲观时间是最长时间。

在估计一个活动将要花费多少时间时，建立三个时间估计，使把不确定因

素考虑进去成为可能。最可能时间必须大于或等于乐观时间，悲观时间必须大

于最可能时间