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- 2026-02-26 发布于河南
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管理会计(第4版)课后习题答案
有的答案有PPT之中,请 查阅
第 章总论
【练习题】
1.第 本管理会计专著,即《管理会计 门》,它是由美国学者麦 西于(B)写的。
A.1923年
B.1924年
C.1925年
D.1926年
2.没有固定核算程序的是(C)。
A.财务会计
B.成本会计
C.管理会计
D.对外报告会计
3.管理会计的主体有(AB)。
A.企业整体
B.企业内部各个层次的所有责任单位
C.企业的最 领导
D.责任
4.2014年10 ,英国和美国的两家组织携 推出了《全球管理会计原则》,这两家机构是(A)。
A.英国皇家特许管理会计师公会
B.美国管理会计师协会
C.美国注册会计师协会
D.英国注册会计师协会
5.下列不属于管理会计的服务对象是(B)。
A股东B外部集团C债权 D企业内部的经营管理
6.会计中涉及企业内部管理的部分被称之为(C)。
A财务会计B对外报告会计C管理会计D会计核算
7.使 管理会计所提供的经济信息的是(D)。
A银 B债权 C税收机关D企业内部管理当局
8.管理会计的职能包括(ABCDE)。
A预测B决策C规划D控制E考评
9.管理会计不同于财务会计的特点是(ABC)。
A侧重于为企业内部的经营管理服务B 式 法灵活
C同时兼顾企业 产经营的全局和局部两个 D不具备法律责任
10、管理会计不必遵守(B)。
A会计法B统 会计制度C公认会计原则D以上都不对
【案例及应 】
案例资料:上世纪末,江苏昆 某国有企业进 股份制改造,公司借调整之机准备改财务科为财务部,并招聘财务经理 名。
董事长对这项 作 度重视并亲 试,发现某 位具有上市公司财务负责 背景的会计很有见解,就 薪聘 了他。新经理
上任后,对该公司会计流程批评较多,但却没有能 加以改善。董事长觉得很纳闷,在 公司(上市公司)当过财务主管的
,怎么可能是外 呢?
(专家建议:从现有的会计队伍中选拔 位资深会计担任财务部副经理,重点抓财务会计 作,以协助财务经理的 作。理由
是:该经理长期在上市公司中从事现 流管理、企业并购重组等管理会计事项。)
案例讨论:
应 案例资料,结合本章所学知识,就管理会计与其他学科之间的关系谈谈您的认识。
参考答案:
这 的关键在于没能正确认识会计、财务与管理的关系。对于多数企业主管来说,财务与会计是差不多的 作,这种观点在中
企业可能是正确的。因为在中 企业会计兼财务,财务主管也是由会计 步 步提起来的。但在本质上,会计和财务这两者
是相关 相同的
作,前者是提供信息,后者是利 信息,在 企业,通常分得很清楚,所以财务主管对会计 作不 定是 常内 的。上
这位财务经理正好是这种状况,所以要他解决会计问题,确实有点勉强。我们建议该公司在财务部内,训练 位资深会计 员
担任会计主管(或副经理),处理会计问题,财务经理则专 财务问题及其改善。这项建议采纳后,果然不负所望,这位财务
经理不仅解决了公司中的许多 “难”问题,也使企业的经营素质有了很 的改善。
这个例 告诉我们,会计与财务是有很 区别的,反 财务与管理却是相当的接近,当财务 作做好了,多数管理 标也差不
多就完成了。企业经营者可以不懂会计,不了解财务,甚 对管理也 知半解,但它们之间的关系则必须掌握,这样企业的经
营就可以做到轻车熟路。那么会计与财务在实际 作中区别在那 呢?先来看会计 作。会计 作主要是根据有关会计制度,
对凭证进 审核、整理、登记、账簿、计算、报告──确认、“计量、报告”。这些 作,原则上是会计 员的责任。简单地讲,
就是编制出 份可供检查、审核的财务报表, 通过这份财务报表,并据此分析出企业存在多少经营管理上的失误,如何采取
适当的 动等,则是财务 员的责任了。财务 员的 常 作是:预算的编制(包括损益预算、财务预算、投资预算、资 预
算等)及 常的管理、财务报表分析及改善、财务运营与资 调度等 作。这些 作与管理作业程序(计划──控制──策略──
动)在本质上是 样的,不同之处在于财务 员的 作是全 性、综合性、价值性、制度性的 作,如果企业以财务管理为
主轴,就是所谓的财务导“向的管理”。
第 章
【练习题】
1、某机械公司以往对外公开的利润表 贯采 完全成本计算法进 编制,其最近三年的简明资料如下:
要求:(1) 变动成本法编制2014~2016年三年的利润表。
(2)说明采 两种不同 法所求得的税前利润为
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