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- 约 11页
- 2026-02-14 发布于江苏
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行业通用行政管理流程手册
前言
本手册旨在规范组织内部行政管理行为,统一工作标准,提升行政事务处理效率与质量,适用于各类企业、事业单位及社会组织的行政管理部门。手册遵循“规范高效、权责清晰、持续优化”的原则,涵盖会议管理、公文处理、办公用品管理、档案管理、固定资产管理五大核心流程,为行政人员提供标准化操作指引。
第一章会议管理流程
一、适用场景
适用于组织内部各类会议的组织、召开及后续跟进,包括但不限于:周例会、月度工作会、专题研讨会、项目评审会、对外协调会等。
二、操作步骤
(一)会前准备
明确会议需求:由发起部门(如*部)提出会议申请,明确会议主题、目标、预期成果,确定是否需外部人员参与。
确定会议要素:
时间:根据参会人员日程协调,优先选择工作日上午9:00-11:00或下午14:00-16:00,避免临近下班时间;
地点:内部会议室优先,需确认设备(投影仪、麦克风、白板)可用性,外部会议提前预订并确认交通指引;
参会人员:根据会议内容确定主持人(一般为部门负责人经理)、记录人、核心议题汇报人及必要参会人员(跨部门会议需提前沟通部门负责人主任),提前3天收集参会人员名单。
准备会议材料:
议程:明确会议议题、顺序、每项议题讨论时间(总时长控制在1.5-2小时内),由主持人审核;
背景材料:如项目方案、数据报表等,提前1天发送至参会人员,保证其有充足时间预览。
发出会议通知:通过OA系统或邮件发送正式通知,包含主题、时间、地点、议程、参会人员、联系人(行政部*专员)及联系方式,附会议材料。
(二)会中组织
签到与就座:会议开始前15分钟开放签到,参会人员签到后按指定位置就座,记录人发放会议材料、签到表。
会议主持:主持人按议程推进,控制各环节时间,避免跑题或超时;对关键议题引导讨论,保证各方观点充分表达。
记录要点:记录人实时记录会议核心内容,包括:
各议题讨论要点(分歧点、共识点);
决议事项(明确结论、执行标准);
行动项(任务内容、负责人、完成时限)。
(三)会后跟进
整理会议纪要:会后24小时内,记录人根据会议记录整理纪要,格式包括:会议基本信息(时间、地点、参会人、缺席人及原因)、议程及讨论内容、决议事项、行动项(负责人、截止时间),经主持人审核无误后,于次日12:00前发送至参会人员及相关部门。
跟踪行动项:行动项负责人按截止时间推进任务,提前1天反馈进度至行政部;行政部每周汇总行动项完成情况,形成《会议行动项跟踪表》,提交*经理审阅。
资料归档:会议通知、签到表、纪要、行动项跟踪表等材料整理成册,按“年度-会议类型”分类存档,电子版备份至OA系统“会议档案”文件夹。
三、配套表单
会议通知单
项目
内容
会议主题
[如:2024年Q3销售目标研讨会]
时间
[YYYY-MM-DDHH:MM-HH:MM]
地点
[如:总部301会议室/线上会议]
参会人员
[销售部经理、市场部主管、财务部*专员等]
议程
1.Q2销售数据回顾(汇报人:专员)2.Q3目标分解与资源需求(汇报人:经理)3.跨部门协作讨论
联系人
行政部*专员,电话:[分机号]
会议签到表
姓名
部门
职位
签到时间
备注
*经理
销售部
部门负责人
09:00
*主管
市场部
主管
09:05
会议纪要(节选)
行动项跟踪表
行动项内容
负责人
截止时间
完成状态(□进行中□已完成□延期)
备注
制定Q3销售目标分解方案
*经理
2024-07-15
□进行中
需财务部配合提供历史数据
四、关键注意事项
会议主题需聚焦,避免临时增加议题;若需变更议程,需提前半数参会人员同意。
会议时长严格控制,超时10分钟以上需主持人说明原因并征询多数人员是否继续。
行动项需明确“做什么、谁来做、何时完成”,避免使用“尽快”“适时”等模糊表述。
第二章公文处理流程
一、适用场景
适用于组织内部正式文件的起草、审核、签发、印发及归档,包括通知、报告、请示、批复、函等。
二、操作步骤
(一)公文起草
确定公文类型:根据发文目的选择类型,如“通知”(告知事项)、“请示”(请求批准)、“报告”(汇报工作)。
规范格式撰写:
准确简洁,如“关于举办2024年度员工培训的通知”;
主送机关:明确接收部门或人员,如“各部门”;
逻辑清晰,包含背景、事项、要求(分条列项,序号用“一、”“(一)”“1.”“(1)”);
附件:如有附件,注明“附件:1.X清单”;
发文机关:部门全称,如“行政部”;
日期:用阿拉伯数字,如“2024年7月10日”。
(二)审核校对
起草人自查:检查内容完整性、格式规范性、错别字及标点符号,保证无歧义。
部门负责人审核:审核公文内容与部门业务的合规性、准确性,确认是否需调整表述或补充材料。
行政部复核:检查格式是否符合标准(字体、字
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