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设计和开发控制程序

设计和开发控制程序

1的和范围

本程序规定了公司新产品设计和开发的相关管理要求。

本程序适于本公司新产品、改进（改型）产品的研制过程。

2引件

下列件中的条款通过本件的引成为本件的条款。凡是注期的引件，其随后所有修改单（不包括勘误的内容）

或修订版本均不适于本件。然，励根据本件达成协议的各研究是否可使这些件的最新版本。凡是不注期的

引件，其最新版本适于本件。

GB/T19001-2016质量管理体系要求

GJB9001C-2017质量管理体系要求

GJB190特性分析

GJB907A产品质量评审

GJB908A件鉴定

GJB1269A艺评审

GJB1310A设计评审

GJB1710A试制和产准备状态检查

GJB1362军产品定型程序和要求

GJB1406A质量保证纲要求

3术语

3.1新产品

产品功能指标超出现有技术平，艺设备法保障研制条件，必须采新技术、新艺、新器件（材料）、新设备才能满

户要求的产品定义为新产品。新产品含军队、军单位项委托研制项以及公司筹经费的研项。

3.2改型产品

为满户的特殊要求，采现有技术和艺，对同类产品进局部改动但不影响产品原有功能指标的产品定义为改型产品。

般由协议甲在原型号基础上加型号。

3

4职责

4.1总经理作为政指挥系统负责，负责为产品研制作提供必要的资源，决策涉及经费、周期等重事项，协调内外有关

事项。按件号《技术件审签管理规定》批准有关技术件。

4.2总程师作为设计师系统负责，全负责产品研制作，组织设计评审、转阶段评审、设计定型（鉴定）试验纲评审

等。按件号《技术件审签管理规定》批准有关技术件。组织开展可靠性、维修性、保障性、安全性、测试性、环境适应

性、电磁兼容性等作。作为故障报告、分析与纠正措施系统（Fracas）负责，负责处理研制阶段出现的较质量问题。

4.3质量副总经理作为质量师系统负责，指导XX部做好质量检验、不合格品审理、艺评审、产品质量评审、件鉴定、

产装备状态检查等作。按件号《技术件审签要求》批准有关技术件。

4.4主设计师负责组织编制《研制任务书》、《技术案》、《技术状态项清单》、《研制规范》、《产品规范》、《设计定

型（鉴定）试验纲》等。在总程师指导下，实施可靠性、维修性、保障性、安全性、测试性、环境适应性、电磁兼容性等

具体作。

4.4.1.1项经理负责对产品整个研制过程的具体组织管理、协助开展技术协调。

4.5研发部负责设计和开发全过程的组织、协调、实施作，进设计和开发的策划，确定设计开发的组织和技术的接、输

、输出、验证、评审，以及设计和开发的更改和确认等。同时研发部是可靠性等程技术应的责任部门，负责落实有关的

设计和开发输、输出、评审、验证及确认。

4.6销售部负责根据市场调研和分析，提供市场信息和新产品动向；负责提交客户使报告。

4.7采购部负责所需物料的采购；

4.8质量管理部负责产品的检验、测试。

4.9制造部负责产品的加试制。

4.10艺部负责相关艺件的编制。

5作流程

产品研发般分案论证（F）、初样阶段（C）、正样阶段（S）、设计鉴定阶段（D），需3

3

要超越阶段时，项经理与设计员填写《研制阶段超越申请单》，总程师批准。军品项需军事代表会签。

设计和开发控制流程图（见图1）：

图

1

5.1案论证阶段

5.1.1设计和开发策划

5.1.1.1任务来源指产品可追溯性的最初源头，以信息传递单、电邮件、传真、技术协议、公司研制任务书、公司件等形式

存在。

5.1.1.2技术协调、沟通和确定包括以下内容：

a）技术协调沟通内容包括：技术性能、功能要求、尺和互换要求、环境条件、环境保护、通的法令和法规要求及与产品

可靠性、维修性、保障性、安全性、测试性、环境适应性、电磁兼容性等有关的要求和其它特殊要求；

b）技术要求可通过研制合同、技术协议、传真、会议纪要、电邮件等形式进沟通、协调和确认，所有沟通件均应存

档；

c）技术协议签订前必须按照有关要求进评审，对正式的技术协议书，任何提出变更或补充技术协议内容，应发出技术

协调单或补充技术协议，经原签字同意，并有明确的会签意见，可效；

d）在技术协调变更、补充技术协议时发分歧，应报总经理协调解决。仍有分歧，按合同执；

e）技术协议的撤消。任何提出撤