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电视节目制作人工作成果绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

节目质量与创新性

节目内容质量

35%

获得行业权威奖项或专家高度评价

根据评委评分或行业奖项等级进行评分，满分10分，奖项等级越高分数越高

创意独特性

节目创意获得团队和观众好评率超过80%

通过观众调研和内部评审团评分，好评率每增加10%加1分，最高10分

技术制作水平

节目制作符合行业技术标准，无重大技术事故

根据技术审核报告，每出现一次技术事故扣2分，满分10分

剧本深度与逻辑性

剧本结构完整，逻辑清晰，获得编剧组评分8分以上

根据编剧组评分，每增加0.5分加1分，最高10分

创新技术应用

节目采用至少一项创新技术，提升观众体验

根据技术应用效果评估，采用一项创新技术加2分，最多10分

项目管理与执行效率

项目按时完成率

30%

年度内项目按时完成率超过90%

每完成一个项目按时交付加1分，延期一次扣2分，最高10分

预算控制能力

项目实际支出控制在预算范围内不超过5%

每低于预算5%加1分，超出预算5%扣2分，最高10分

团队协作能力

团队成员满意度调查评分超过85%

根据团队满意度调查，每增加5%加1分，最高10分

资源整合能力

有效整合内外部资源，提升制作效率

根据资源使用效率评估，每提升10%加1分，最高10分

风险应对能力

年度内成功应对至少3次重大突发事件

每次成功应对重大突发事件加2分，最高10分

市场影响与观众反馈

收视率/播放量

20%

节目平均收视率/播放量达到行业平均水平以上

根据收视率/播放量数据，每超过行业平均水平10%加1分，最高10分

观众满意度

观众满意度调查评分超过80%

根据观众满意度调查，每增加5%加1分，最高10分

社交媒体讨论度

节目在社交媒体的讨论量达到10万次以上

根据社交媒体讨论量，每超过10万次加1分，最高10分

品牌合作与影响力

成功吸引至少2个品牌进行合作

每成功吸引一个品牌合作加2分，最高10分

行业口碑

节目获得媒体或行业专家的正面报道

每次获得正面报道加1分，最高10分

团队发展与领导力

人才培养贡献

15%

年度内培养至少2名团队成员成为独当一面的制作人

每培养一名团队成员加2分，最高10分

团队激励能力

团队成员年度内流失率低于10%

流失率每低于5%加1分，最高10分

跨部门协作

成功推动至少2次跨部门合作项目

每成功推动一次跨部门合作加2分，最高10分

领导力与决策力

团队决策满意度调查评分超过85%

根据团队决策满意度调查，每增加5%加1分，最高10分

创新提案推动

年度内成功推动至少1项创新提案落地实施

每成功推动一项创新提案加2分，最高10分

本考核表旨在全面评估电视节目制作人的工作成果，包括节目质量与创新性、项目管理与执行效率、市场影响与观众反馈、团队发展与领导力四个维度。请根据每个指标的目标值和评分标准进行评分，最终得分将用于绩效评定。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见