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汽车行业技术总监绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

技术研发与创新

核心技术研发完成率

40%

100%

按项目计划完成比例评分，每提前10%加1分，延迟10%减1分，最高加5分，最低减5分，剩余按比例线性计算。

专利申请数量

5项

每项专利加2分，最高加10分，按实际数量线性计算。

新技术转化率

30%

实际转化率每高于目标5%加1分，低于目标5%减1分，最高加5分，最低减5分，剩余按比例线性计算。

研发团队管理效能

团队项目按时交付率90%

实际交付率每高于目标5%加1分，低于目标5%减1分，最高加5分，最低减5分，剩余按比例线性计算。

研发成本控制率

95%

实际成本控制率每高于目标5%加1分，低于目标5%减1分，最高加5分，最低减5分，剩余按比例线性计算。

团队管理与人才培养

团队人员稳定性

25%

年度流失率低于10%

实际流失率每高于目标5%减1分，低于目标5%加1分，最高加5分，最低减5分，剩余按比例线性计算。

人才梯队建设

培养至少3名后备技术骨干

每培养1名后备骨干加2分，最高加6分，按实际数量线性计算。

团队培训覆盖率

100%

每低于目标10%减1分，最高减5分，剩余按比例线性计算。

下属绩效达成率

团队下属绩效平均达成率95%

实际达成率每高于目标5%加1分，低于目标5%减1分，最高加5分，最低减5分，剩余按比例线性计算。

团队协作满意度

内部调研满意度评分85分以上

每高于目标2分加1分，低于目标2分减1分，最高加5分，最低减5分，剩余按比例线性计算。

项目管理与执行

项目按时交付率

20%

95%

实际交付率每高于目标5%加1分，低于目标5%减1分，最高加5分，最低减5分，剩余按比例线性计算。

项目预算控制率

98%

实际控制率每高于目标3%加1分，低于目标3%减1分，最高加5分，最低减5分，剩余按比例线性计算。

项目质量合格率

98%

实际合格率每高于目标2%加1分，低于目标2%减1分，最高加5分，最低减5分，剩余按比例线性计算。

跨部门协作效率

无重大冲突且协作满意度达90%

每低于目标5%减1分，最高减5分，剩余按比例线性计算。

风险识别与应对

重大风险发生率低于5%

每高于目标2%减1分，低于目标2%加1分，最高加5分，最低减5分，剩余按比例线性计算。

行业影响力与战略贡献

行业会议演讲次数

15%

2次

每次加3分，最高加6分，按实际数量线性计算。

技术标准制定参与度

主导或参与至少1项行业标准制定

主导加5分，参与加3分，最高加8分，按实际贡献线性计算。

外部合作项目数量

3个

每个加2分，最高加6分，按实际数量线性计算。

战略规划符合度

年度战略目标达成率90%

实际达成率每高于目标5%加1分，低于目标5%减1分，最高加5分，最低减5分，剩余按比例线性计算。

行业动态响应速度

关键技术趋势响应时间小于3个月

每提前1个月加1分，延迟1个月减1分，最高加5分，最低减5分，剩余按比例线性计算。

本考核表旨在全面评估汽车行业技术总监在技术研发创新、团队管理、项目执行及行业影响力等方面的综合表现。请根据实际工作情况逐项填写目标达成度及评分依据，确保考核结果客观公正。权重分配：技术研发与创新40%，团队管理与人才培养25%，项目管理与执行20%，行业影响力与战略贡献15%。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见