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电影制片厂导演项目执行与创作成果考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度与执行效率

剧本研读与方案制定完成率

30%

100%

根据项目计划时间节点，每提前完成10%得2分，延迟10%扣2分，最高得10分，最低得0分。

拍摄计划执行准确率

95%

实际拍摄完成率与计划拍摄完成率差异在±5%以内得满分，差异每增加1%扣1分，最低得0分。

预算控制效果

不超过预算总额的5%

实际支出与预算总额差异在±5%以内得满分，差异每增加1%扣1分，最低得0分。

团队协作与沟通效率

无重大冲突，关键节点沟通及时率100%

根据团队反馈和项目记录，无重大冲突且关键节点沟通及时率达100%得满分，每出现一次沟通延迟或小冲突扣1分，最低得0分。

项目延期次数

0次

无项目延期得满分，每延期一次扣3分，最低得0分。

创作艺术质量

剧本改编创新性

35%

获得编剧协会或行业专家正面评价

获得行业专家书面正面评价得满分，获得口头或一般性评价得80%，无评价得0分。

导演手法与镜头运用

至少80%的镜头符合艺术标准

根据专业影评人评估，镜头运用符合艺术标准比例达80%得满分，每降低1%扣1分，最低得0分。

演员表演指导效果

主演表演获得至少3个专业奖项或高度评价

主演表演获得专业奖项或高度评价得满分，一般评价得60%，无评价得0分。

影片音乐与音效质量

获得音乐或音效奖项或行业认可

音乐或音效获得奖项或行业认可得满分，一般评价得70%，无评价得0分。

影片市场反响

票房或口碑达到预期标准

票房和口碑均达到预期标准得满分，票房达标口碑未达标得60%，口碑达标票房未达标得60%，两者均未达标得0分。

创新与突破能力

技术应用创新

20%

在项目中应用至少一项新技术或新手法

成功应用新技术或新手法得满分，未应用得0分。

题材与风格创新

作品题材或风格具有独特性，获得行业关注

作品题材或风格获得行业关注得满分，一般创新得60%，无创新得0分。

跨界合作效果

成功实现至少一项跨界合作

成功实现跨界合作得满分，未实现得0分。

观众口碑持续度

影片上映后获得持续正面评价

上映后获得持续正面评价得满分，评价中断得70%，无持续评价得0分。

行业影响力提升

提升导演个人或团队行业影响力

显著提升行业影响力得满分，有所提升得60%，无提升得0分。

团队管理与领导力

团队稳定性

15%

核心团队成员流失率低于10%

核心团队成员流失率低于10%得满分，每增加1%扣1分，最低得0分。

人才培养效果

培养至少1名有潜力的新导演或主创

成功培养至少1名有潜力的新导演或主创得满分，未培养得0分。

项目资源整合能力

成功整合至少3项关键资源

成功整合至少3项关键资源得满分，每少一项扣1分，最低得0分。

危机应对能力

在项目中至少成功应对一次重大危机

成功应对重大危机得满分，未成功应对得0分。

团队满意度

团队满意度调查得分高于80%

团队满意度调查得分高于80%得满分，每降低1%扣1分，最低得0分。

本考核表旨在全面评估导演在项目执行与创作方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分。权重分配说明：项目进度与执行效率（30%）、创作艺术质量（35%）、创新与突破能力（20%）、团队管理与领导力（15%）。最终得分=Σ(各维度得分×权重)。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见