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- 2026-02-14 发布于江苏
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一、适用范围与核心用途
本工具适用于企业引入新供应商、年度供应商资质复核、战略合作前的深度评估等场景,旨在系统化收集供应商基础信息,并通过多维度风险评估识别合作潜在风险,为供应商分级管理、合作决策及风险防控提供数据支撑。
二、操作流程详解
第一步:明确评估目的与范围
目的确认:根据合作类型(如常规采购、项目外包、战略供应)确定评估重点,例如常规采购侧重供货稳定性与价格竞争力,战略供应需强化财务健康度与合规性审查。
范围界定:明确评估对象(新供应商/现有供应商)、需覆盖的信息模块(基础信息、资质、产能、财务等)及风险等级划分标准(如低风险、中风险、高风险)。
第二步:收集供应商基础信息
通过供应商自评或企业发放问卷,要求供应商提供以下核心信息(需加盖公章保证真实性):
企业基本信息:名称、统一社会信用代码、注册地址、实际经营地址、成立时间、注册资本、企业性质(国企/民企/外企等)、法定代表人及联系方式(用某代替,如联系人:张三)。
经营资质信息:营业执照、行业相关许可证(如食品经营许可证、医疗器械经营许可证)、ISO体系认证证书(如ISO9001、ISO14001)、资质有效期及年检记录。
主营业务与产能:核心产品/服务清单、年产能、主要生产设备、产能利用率、近3年主要客户案例(需提供合作证明材料)。
第三步:开展多维度风险评估
根据供应商类型与合作需求,从以下维度进行量化评分(可采用百分制,各维度权重可调整):
合规性风险(权重25%):
资质齐全性(10分):必备资质是否齐全且在有效期内;
经营合法性(10分):有无重大违法违规记录(如环保处罚、税务问题、劳动仲裁等,需提供承诺函并附无违规证明);
行业准入(5分):是否具备行业特殊准入资格(如安全生产许可证、进出口权等)。
履约能力风险(权重30%):
供货稳定性(10分):近2年供货准时率、产能波动情况;
质量保障(10分):质量管理体系认证、产品合格率、客诉处理机制;
服务响应(10分):售后响应速度、问题解决效率、技术支持能力。
财务健康度风险(权重25%):
偿债能力(10分):资产负债率(≤50%得10分,50%-70%得5分,>70%得0分)、流动比率;
盈利能力(10分):近3年营收增长率、净利润率(行业平均水平对比);
现金流状况(5分):经营性现金流是否为正,有无大额逾期债务。
合作适配性风险(权重20%):
战略协同(10分):与企业采购目标、供应链战略的匹配度;
成本竞争力(5分):价格是否优于市场平均水平,成本控制能力;
风险承受力(5分):抗市场波动能力(如原材料价格波动、政策调整等应对措施)。
第四步:汇总分析并确定风险等级
计算综合得分:各维度得分×权重后求和,得出综合评估分(如≥90分为低风险,70-89分为中风险,<70分为高风险)。
形成评估结论:结合关键否决项(如资质缺失、重大违法违规、财务资不抵债)直接判定为“不合格”,其他情况根据综合得分标注风险等级,并明确建议(如“推荐合作”“有条件合作”“暂缓合作”)。
第五步:归档与应用
资料归档:将供应商登记表、评估报告、资质证明、承诺函等材料整理归档,建立供应商档案库。
结果应用:根据风险等级实施差异化管控,如低风险供应商优先合作,中风险供应商加强监督,高风险供应商暂停合作并要求整改。
三、模板表格结构与填写指引
供应商信息登记及风险评估表
一级分类
二级分类
填写内容
附件要求
基础信息
企业全称
与营业执照一致
营业执照复印件(加盖公章)
统一社会信用代码
18位信用代码
—
注册地址
详细到省市区街道
—
实际经营地址
若与注册地址不同,需填写实际地址
场地证明(如租赁合同)
联系人及职务
姓名:李四;职务:采购经理
—
联系方式
企业固话(禁止填写个人手机号)
—
经营资质信息
主营业务
核心产品/服务清单(如“精密机械零部件加工”)
—
行业许可证
需填写许可证名称、编号、有效期(如“食品生产许可证:SC5678,有效期至2025-12-31”)
许可证复印件
体系认证
ISO9001、ISO14001等认证名称及有效期
认证证书复印件
供货能力信息
年产能
核心产品年产能(如“10万件/年”)
产能说明材料(如设备清单、产能报告)
主要客户案例
近3年合作客户名称、合作项目、合作时长(如“XX汽车,发动机零部件供应,2021-至今”)
合作合同关键页复印件(隐去价格条款)
质量合格率
近1年产品/服务合格率(如“99.5%”)
质检报告
财务状况信息
注册资本
币种及金额(如“人民币1000万元”)
验资报告
近3年营收
分年度营收数据(如“2021年5000万元,2022年6000万元,2023年6500万元”)
经审计的财务报表(资产负债表、利润表)
资产负债率
近1年资产
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