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机械工程师设备维护管理绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

设备故障率降低

关键设备故障次数

35%

降低20%

目标值降低20%得满分，每增加1%故障率扣5%

非关键设备故障次数

降低15%

目标值降低15%得满分，每增加1%故障率扣3%

设备平均修复时间

缩短25%

目标值缩短25%得满分，每增加1%修复时间扣4%

备件库存周转率

提升30%

目标值提升30%得满分，每降低1%周转率扣3%

设备预防性维护覆盖率

达到90%

达到90%得满分，每低1%扣2%

维护成本控制

维护总预算执行率

25%

控制在95%以内

控制在95%以内得满分，每超1%扣3%

维修材料成本节约

节约10%

节约10%得满分，每超1%节约扣2%

外委维修费用占比

降低5%

降低5%得满分，每增加1%占比扣4%

维护人员工时效率

提升15%

提升15%得满分，每降低1%工时效率扣3%

设备能耗降低

降低8%

降低8%得满分，每增加1%能耗扣2%

维护计划执行力

预防性维护计划完成率

20%

达到98%

达到98%得满分，每低1%扣3%

纠正性维护响应时间

平均响应时间不超过2小时

平均响应时间不超过2小时得满分，每超30分钟扣2%

维护任务及时完成率

达到95%

达到95%得满分，每低1%扣2%

维护文档规范性

全部维护记录完整规范

全部记录完整规范得满分，每出现1处不规范扣1%

维护计划准确性

故障预测准确率不低于80%

准确率不低于80%得满分，每低1%扣2%

团队协作与沟通

跨部门协作满意度

20%

平均分达到4.5分（满分5分）

平均分达到4.5分得满分，每低0.1分扣2%

维护团队培训覆盖率

达到100%

达到100%得满分，每低1%扣3%

供应商管理质量

供应商满意度达到90%

达到90%得满分，每低1%扣2%

维护知识库贡献度

新增知识条目不少于20条

新增20条得满分，每少1条扣2%

团队冲突解决能力

无重大团队冲突

无重大冲突得满分，出现1次一般冲突扣2%

本考核表用于机械工程师设备维护管理岗位的绩效评定，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。评分时需结合具体目标值和评分标准，确保考核结果客观公正。各维度权重已预设，不得调整。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见