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电力工程部门安全防护经理绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

安全生产管理

安全事故发生率

40%

0起

发生1起事故扣5分，发生2起及以上事故扣10分

安全培训覆盖率

100%

覆盖率≥95%得3分，≥98%得4分，≥100%得5分

安全检查整改完成率

100%

完成率≥95%得3分，≥98%得4分，≥100%得5分

安全规程执行率

98%

执行率≥95%得3分，≥98%得4分，≥100%得5分

应急预案有效性

通过年度演练评估

通过演练评估得5分，部分通过得3分，未通过得0分

安全文化建设

员工安全意识提升率

20%

15%

提升率≥10%得3分，≥15%得4分，≥20%得5分

安全合理化建议数量

20条/年

提出10-19条得3分，20-29条得4分，≥30条得5分

安全文化活动参与度

80%

参与度≥75%得3分，≥80%得4分，≥85%得5分

安全标杆评选

评选出2个班组

评选出1个班组得3分，2个班组得4分，≥3个班组得5分

安全宣传材料质量

年度评选优秀材料

获得优秀材料得5分，获得良好材料得3分，未获得得0分

安全防护投入管理

安全防护预算达成率

25%

100%

达成率≥95%得3分，≥98%得4分，≥100%得5分

安全防护设施投入完成率

90%

完成率≥85%得3分，≥90%得4分，≥95%得5分

安全防护设备维护率

98%

维护率≥95%得3分，≥98%得4分，≥100%得5分

安全防护项目验收合格率

100%

验收合格率≥95%得3分，≥98%得4分，≥100%得5分

安全防护资金使用效率

超出预算5%以内

超出预算5%以内得5分，超出5%-10%得3分，超出10%以上得0分

团队协作与沟通

跨部门协作满意度

15%

90分

满意度≥85分得3分，≥90分得4分，≥95分得5分

安全信息传递及时性

100%

传递及时率≥95%得3分，≥98%得4分，≥100%得5分

安全问题响应速度

24小时内响应

响应速度≤12小时得5分，12-24小时得4分，24小时以上得0分

安全培训讲师评价

4.5分以上

评价4.5分以上得5分，4.0-4.5分得3分，低于4.0分得0分

安全会议参与率

95%

参与率≥90%得3分，≥95%得4分，≥98%得5分

本考核表用于评估电力工程部门安全防护经理的工作绩效，包含安全生产管理、安全文化建设、安全防护投入管理、团队协作与沟通四个维度，各维度权重分别为40%、20%、25%、15%，总分100分。请根据实际工作表现填写相关指标数据，并按评分标准进行打分。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见