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供应商评价实施细则

一、评价组织与职责划分

供应商评价工作实行跨部门协同机制，由采购管理部门统筹，质量、技术、财务、审计等相关部门参与，确保评价过程的全面性、客观性和公正性。

1.1评价领导小组

由企业分管采购的高层领导担任组长，成员包括采购部负责人、质量部负责人、财务部负责人及审计部负责人。主要职责为：审定评价指标体系及权重分配方案；审核重大供应商评价结果（年采购额占比超10%或战略级供应商）；决策D级供应商淘汰、C级供应商整改方案等重大事项；监督评价流程合规性。

1.2评价执行小组

由采购部牵头组建，成员包括采购专员、质量工程师、成本会计、技术对接人及审计监督员。