公司绩效考核体系设计.docxVIP

一、公司简介：

联邦三禾纺织贸易，创立于一九九七年，地处休闲服装名城——石狮市景色怡人的鸳鸯池公园边，通过十多年高速开展，已成为一家专业从事中高档休闲服装面料研发、生产与销售的大型综合性公司，主营纯棉、天丝等男装休闲面料，先后有几十款面料进围中国流行面料进围，是国家成衣染色产品开发基地企业，中国流行面料吊牌会员单位，2021年荣获国家纺织产品开发奉献奖。公司拥有全资的子公司六家：无锡申雅织造、富华洗染、冠禾纺织〔专业牛仔开发、生产商〕、冠丰纺织〔专业中档休闲面料开发、生产商〕、冠龙辅料商行、泉州市冠禾服饰织造〔晋江永和工业区〕等，在香港、上海、广州、苏州、绍兴、成都、石家庄等地均设有分公司或办事处；目前公司是石狮最具开展潜力的面料企业之一。公司拥有多名专业研发人员，50％以上具有中、高级职称；2005年公司通过了9001：2000质量治理体系认证，质量治理又上了一个台阶；公司在原材料的开发和选用、织布染整生产能力、产品质量的稳定性、交货期治理等方面具有极强的优势。为迎接新的挑战，公司不断加大新产品的开发力度，坚持自主开发为主、与科研单位共同研发、与织造、染整、服装等领域的战略伙伴合作开发为辅，每年开发新产品100多个；力求做到领先国内、追赶国际最新潮流，为宽广客户提供流行面料的资讯和最时尚的产品，公司还能够依据客户的要求，为客户打造个性化的产品。联邦三禾的目标是做最优秀的男装休闲面料开发商、生产商、需求商。

二、产品分类：圣麻棉系列、牛仔系列、皮马棉系列、色织系列、染色系列、三防系列、有机棉系列、夹克系列、锦棉系列、刮胶系列。

三、企业文化：

企业宗旨：“品质第一、信誉第一〞。

企业口号：“专业，赢得信赖〞、“专业，成就今后〞，不断超越，超常规开展，做休闲面料行业的“华为〞。

企业使命：打造装备旗舰，引领纺织开展。

企业愿景：成为具有国际竞争力的现代化产业集团。

企业核心价值瞧：业绩、规那么、诚信。

企业精神：协同、创新、卓越。

企业经营宗旨：为股东制造效益，为客户制造价值；为职员制造时机，为社会制造财宝。

四、组织结构图：

总经理

总经理

技术部企划部采购部

技

术

部

企

划

部

采

购

部

财

务

部

人力资源部

品

管

部

物

流

部

生

产

部

品

管

部

五、企业级要害绩效考核指标：

企业级要害绩效指标汇总表

要害成功领域

要害绩效要素

要害绩效指标

市场竞争优势

市场份额

目标市场占有率

销售增长率

市场地位

营销网络系统

销售方案完成率

货款回收率

业务拓展率

客户效劳

处理速度

效劳态度

咨询题及时答复率

效劳质量

质量咨询题处理及时率

质量咨询题处理本钞票

全面解决方案

客户需求预知程度

客户资料完整性

技术支持

新产品开发、技术支持

新产品开发方案完成率

新产品研发样品形成率

核心技术研发

与竞争对手产品比照分析

生产优质服饰产品

品质保证

次品废品减少率

来料批次通过率

本钞票操纵

单位产值费用落低率

财务

利润

销售利润率

本钞票费用利润率

销售毛利率

资产治理

资产负债率

存货周转率

应收账款周转率

人力资源开发

职员满足度

核心团队建设

团队建设与开发职员开发

团队建设与开发

知识型职员流淌率

绩效革新方案完成率

职员培训满足度

岗位讲明书及绩效考核指标

1、总经理岗位讲明书

岗位名称

总经理

岗位编号

所在部门

岗位定员

直截了当上级

董事会

工资等级

一级

直截了当下级

副总经理、企划部主任、人力资源部主任

薪酬类型

所辖人员

所有职员

岗位分析日期

本职：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；治理直截了当所属部门的工作

工作职责和工作任务：

职

责

一

职责表述：制定和实施公司总体战略

工作

任务

领导制定公司的开展战略，并依据内外部环境变化进行调整

组织实施公司总体战略，开掘市场时机，领导创新与变更

职

责

二

职责表述：制定和实施公司年度经营方案

工作

任务

依据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营方案

监督、操纵经营方案的实施过程，并对结果负全面责任

审批财务预算方案并监督实施及审批重大财务支出

职

责

三

职责表述：建立良好的沟通渠道

工作

任务

负责与董事会维持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和方案执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜

领导建立公司与客户、需求商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道

领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系

职

责

四

职责表述：负责建设高效的组织团队，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系

工作

任务

副总经理、直截了当下属职能部门负责人的推举和考评，负责公司人才队伍的建