2026南溪区交通运输局招聘交通运输协管员5名备考题库含答案详解(突破训练).docxVIP

  • 0
  • 0
  • 约3.23万字
  • 约 48页
  • 2026-02-15 发布于河南
  • 举报

2026南溪区交通运输局招聘交通运输协管员5名备考题库含答案详解(突破训练).docx

2026南溪区交通运输局招聘交通运输协管员5名备考题库

第一部分单选题(50题)

1、美国采取权力制衡的组织形式,其中立法权属于()

A.国会

B.总统

C.最高法院

D.最高检察院

【答案】:A

【解析】美国实行权力制衡,立法、行政、司法三权分立。国会负责立法,总统掌握行政权,最高法院行使司法权,不存在最高检察院。所以立法权属于国会。

2、国务院办公厅印发《关于加强互联网领域侵权假冒行为治理的意见》,该意见对打击互联网领域侵权假冒违法行为、营造()的网络交易环境作出了相关部署。

A.自由、无约束、诚信、安全

B.开放、无约束、竞争、安全

C.开放、规范、诚信、安全

D.开放、规范、竞争、自由

【答案】:C

【解析】本题主要考查对国务院办公厅印发意见中关于营造网络交易环境相关表述的准确记忆。网络交易环境需要在一定规则和秩序下运行,“无约束”显然不符合这一要求,它会导致市场秩序混乱,无法保障交易的正常进行和参与者的合法权益,所以含有“无约束”的表述是不正确的,可据此排除相关选项。而“开放、规范、诚信、安全”这种表述准确地概括了良好网络交易环境应具备的特征。“开放”体现了网络交易的广泛参与性和资源共享性;“规范”保证了交易活动在法律和规则的框架内进行;“诚信”是交易的基础,能够促进市场的健康发展;“安全”则保障了交易过程中信息和资金等的安全。综上所述,正确答案所描述的网络交易环境应是开放、规范、诚信、安全。

3、下列不属于需要被清退公文的是()。

A.不具备归档和保存价值的公文

B.有重大错漏的公文

C.仅征求意见或审阅公文

D.被明令撤销的公文

【答案】:A

【解析】需要清退的公文主要包括有重大错漏的公文、被明令撤销的公文、仅供征求意见或审阅的公文、未经本人审阅的领导人的讲话稿等。而不具备归档和保存价值的公文,经过鉴别并经办公厅(室)负责人批准,可以销毁,不属于需要清退的公文类别。所以答案是不具备归档和保存价值的公文。

4、有20人修筑一条公路,计划15天完成。动工3天后抽出5人植树,留下的人继续修路。如果每人工作效率不变,那么修完这段公路实际用多少天?()

A.16

B.17

C.18

D.19

【答案】:D

【解析】每人每天完成该工程的一定工作量。先修了3天,此时还剩余一部分工作量,完成剩下工程需要的时间为若干天,把已修的3天和完成剩余工程所需时间相加,即16+3=19天,所以修完这段公路实际用了19天。

5、发慰问电时通常采用的名义是()。

A.所在单位的领导

B.办公室

C.秘书处

D.普通工作人员

【答案】:A

【解析】发慰问电是向对方表示关怀、慰问的电文,通常具有一定的正式性和代表性。所在单位的领导能够代表单位的整体意志和态度,以领导名义发慰问电可以体现出对慰问对象的重视和关心,在表达关怀的同时也具有一定的权威性和庄重性。办公室主要负责日常行政事务,并不直接代表单位的核心意志。秘书处主要承担文书处理、会议安排等事务性工作,也不是发慰问电合适的名义。普通工作人员则难以代表整个单位的立场和态度。所以发慰问电的名义通常是所在单位的领导。

6、0,14,78,252,()。

A.510

B.554

C.620

D.678

【答案】:C

【解析】当第一个数是1时,1的4次方减1等于0;当第一个数是2时,2的4次方减2等于14;当第一个数是3时,3的4次方减3等于78;当第一个数是4时,4的4次方减4等于252。存在规律:第n个数的4次方减n等于对应项的值(n为正整数)。所以,当n等于5时,所填数字为5的4次方减5等于620。

7、一般来说,在领导风格“四分图”中,哪种领导风格在实际管理中的效果最佳()。

A.高结构,低关怀

B.低结构,高关怀

C.高结构,高关怀

D.低结构,低关怀

【答案】:C

【解析】领导风格“四分图”从结构维度和关怀维度对领导行为进行划分。结构维度反映了领导者更侧重于组织设计、明确职责和规定工作任务等;关怀维度则体现领导者注重与下属的关系,尊重下属的意见,关心下属的需求等。高结构低关怀的领导风格,更关注工作任务和目标的达成,对员工的情感和需求关注较少,可能会让员工感到被忽视,长期来看容易导致员工积极性不高、工作满意度下降,影响团队的凝聚力和稳定性,不利于取得最佳管理效果。低结构高关怀的领导风格,虽然注重与员工建立良好的关系,关心员工感受,但对工作任务的安排和组织不够明确,可能会使工作缺乏清晰的方向和计划,导致工作效率低下,也难以实现理想的管理效果。低结构低关怀的领导风格,既不注重工作任务的组织安排,也不关心员工的需求和感受,这样的领导很难激励员工,团队容易陷入混乱和无序状态,管理效果自然不佳。而高结构高关怀的领导风格,既能清晰

您可能关注的文档

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档