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能源开发项目经理项目执行绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目计划完成率

35%

100%

按实际完成工作量与计划工作量的比例计分，每低5%扣2分，最高扣至0分

关键里程碑达成率

100%

按关键里程碑完成数量与计划完成数量的比例计分，每低1个里程碑扣5分，最高扣至0分

延期次数

0次

每发生1次延期扣3分，最高扣至0分

变更管理效率

90%

按变更请求处理时间占比计分，每低10%扣2分，最高扣至0分

项目文档及时性

100%

按项目文档提交的及时率计分，每低5%扣2分，最高扣至0分

成本控制管理

项目实际成本与预算偏差率

25%

-5%

按项目实际总成本与预算的偏差率计分，每高5%扣3分，最高扣至0分

预算执行准确度

95%

按预算执行偏差率计分，每低5%扣2分，最高扣至0分

资金使用效率

90%

按资金使用效率（实际产出/实际投入）计分，每低10%扣2分，最高扣至0分

成本节约成果

500万元

按项目实施过程中的实际成本节约金额计分，每少100万元扣2分，最高扣至0分

供应商谈判成效

95%

按供应商谈判结果（价格、质量、服务）的综合评分计分，每低5%扣2分，最高扣至0分

团队协作与沟通

跨部门协作满意度

20%

90%

按跨部门协作满意度调查评分计分，每低5%扣2分，最高扣至0分

团队任务分配合理性

95%

按团队任务分配的公平性和合理性评分计分，每低5%扣2分，最高扣至0分

团队冲突解决效率

90%

按团队冲突解决的平均时间占比计分，每低10%扣2分，最高扣至0分

沟通信息传递及时性

95%

按沟通信息传递的及时率计分，每低5%扣2分，最高扣至0分

团队成员培训与赋能

100%

按团队成员培训计划的完成率和效果计分，每低5%扣2分，最高扣至0分

风险管理与合规

风险识别准确率

20%

90%

按风险识别的准确率计分，每低5%扣2分，最高扣至0分

风险应对措施有效性

95%

按风险应对措施的实施效果评分计分，每低5%扣2分，最高扣至0分

合规性问题发生率

0次

每发生1次合规性问题扣3分，最高扣至0分

安全生产记录

0事故

每发生1次安全生产事故扣5分，最高扣至0分

环保措施执行率

100%

按环保措施执行率计分，每低5%扣2分，最高扣至0分

本考核表旨在全面评估能源开发项目经理在项目执行过程中的综合表现。请根据项目经理在项目进度管理、成本控制管理、团队协作与沟通、风险管理与合规四个维度的实际表现，对照各指标的目标值和评分标准进行评分。权重分配如下：项目进度管理35%，成本控制管理25%，团队协作与沟通20%，风险管理与合规20%。最终得分=Σ(各指标得分×指标权重)。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见