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水利工程项目施工现场管理手册

前言

水利工程是国民经济的重要基础设施，其施工现场管理的优劣直接关系到工程质量、进度、安全及投资效益，更关系到人民群众生命财产安全和生态环境保护。本手册旨在结合水利工程建设特点，为项目施工现场管理提供一套系统性、实用性的指导原则与操作方法。手册内容强调理论与实践相结合，注重可操作性，力求成为现场管理人员的得力助手。本手册适用于各类水利工程项目的施工现场管理工作，项目各方管理人员应结合工程具体情况，灵活运用，确保工程建设顺利进行。

第一章施工现场安全管理

1.1安全管理责任制

施工现场安全管理，首重责任落实。必须建立健全以项目经理为第一责任人，各部门负责人、专职安全员、施工班组长及作业人员全员参与的安全生产责任体系。明确各级人员在安全管理中的具体职责、权限和考核标准，签订安全生产责任书，并将安全责任分解到每个环节、每个岗位、每个人。定期对责任落实情况进行检查与考核，确保责任链条无缝衔接，压力层层传递。

1.2安全教育与技术交底

新进现场人员必须接受三级安全教育培训，经考核合格后方可上岗作业。特种作业人员必须持证上岗，并按规定参加复审。针对不同施工阶段、不同工种特点，应定期组织有针对性的安全知识学习和技能培训。施工前，技术负责人必须向施工班组、作业人员进行详细的安全技术交底，交底内容应包括施工工艺、操作方法、危险因素、防范措施及应急处置办法等，并履行签字手续，确保交底到人、理解到位。

1.3安全检查与隐患排查

建立日常巡查、专项检查、季节性检查及节假日检查相结合的安全检查制度。安全员应每日对施工现场进行巡查，重点关注高处作业、临时用电、起重吊装、深基坑、高边坡等危险部位。对检查中发现的安全隐患，要立即下发整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限，并跟踪督办，直至隐患消除。重大隐患必须立即停工整改，并上报相关主管部门。

1.4专项施工安全管理

针对水利工程中常见的深基坑开挖与支护、高边坡处理、脚手架搭设与拆除、模板工程、起重吊装作业、水下作业、有限空间作业等危险性较大的分部分项工程，必须编制专项施工安全技术方案，并按规定履行审批手续。方案实施前，应对作业人员进行专项安全技术交底。作业过程中，必须有专人监护，严格按照方案执行。

1.5劳动防护与应急管理

施工现场必须为作业人员提供符合国家标准的劳动防护用品，并监督其正确佩戴和使用。根据工程特点和潜在风险，制定生产安全事故应急预案，配备必要的应急救援器材、设备和人员。定期组织应急演练，检验预案的科学性和可操作性，提高从业人员的应急处置能力和自救互救技能。

第二章施工现场质量管理

2.1质量目标与策划

根据合同要求和企业管理水平，确定项目总体质量目标，并将其分解为各分部分项工程的质量子目标。编制详细的施工组织设计和质量计划，明确质量管理的组织机构、人员职责、关键工序、质量控制点及检验试验计划。确保所有质量管理活动都有章可循，有据可查。

2.2原材料、半成品及设备质量控制

严格执行材料、设备进场检验制度。对用于工程的原材料、半成品、构配件及设备，必须查验其出厂合格证、质量证明文件，并按规定进行抽样送检，合格后方可使用。严禁使用不合格材料和设备。材料的储存、保管应符合要求，防止损坏、变质。

2.3施工过程质量控制

坚持“预防为主，过程控制”的原则。严格执行施工方案和技术规程，加强工序控制。实行班组自检、互检和交接检的“三检制”，上道工序不合格不得进入下道工序施工。隐蔽工程在隐蔽前必须经监理工程师检查验收并签字确认。对关键工序和特殊过程，应设置质量控制点，实行旁站监理或专人监控，做好施工记录。

2.4测量与试验检测管理

测量工作是工程质量的基础，必须建立严格的测量复核制度，确保轴线、标高、尺寸等符合设计要求。试验检测是评定工程质量的重要依据，应按规范要求对混凝土、砂浆、土工、金属结构等进行取样试验，确保试验数据的真实性、准确性和及时性。

2.5质量缺陷处理与验收

对施工中出现的质量缺陷，应及时分析原因，制定整改方案，经批准后实施整改，并重新进行检验。工程验收应严格按照设计文件和验收规范进行，分阶段组织单元工程、分部工程、单位工程验收，确保工程质量符合要求。

第三章施工现场进度管理

3.1施工进度计划编制与交底

根据合同工期要求，编制详细的施工总进度计划、月进度计划、周进度计划，并将计划分解到各作业班组。进度计划应明确各工序的开始时间、完成时间、持续时间及相互搭接关系。计划编制完成后，应向相关管理人员和施工班组进行交底，使其明确各自的任务和时间要求。

3.2进度计划执行与跟踪检查

加强施工过程中的进度跟踪，定期对实际进度与计划进度进行对比分析，找出偏差。可采用横道图、网络图等方法进行进度表示和分析。及时掌握劳动力、材料、机械设备等资