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格林美员工职业规划

一、找出企业内部岗位晋升与发展路径图

1、观察与访问老员工

如果您所在的企业已经十来年的历史，访问与观察下在公司已经做了5年左右的

员工，结合他们的教育背景、个性、岗位、能力评价还有和老板的关系等方面进行分

析与对比，尤其是和自己同类职层(技术类、财务类、市场类、hr、生产管理类等)的

员工。

2、看企业中高层的来源

基本每家企业在公司发展到一定程度，尤其是高速发展的中小企业，都会从外部

引进人才。看现有中层的工龄与一段时期内(2-3年)，员工晋升到中层的比例。

3、企业对人才的态度

其实每一家企业都很爱惜人才，所以要正确看待人才流动所给自己带来的负面影

响。了解企业对优秀人才的激励政策，并给自己设定目标。

二、认识自己，找出发展的源动力

1、喜欢现在的工作，愿意去付出

在就业压力较大的今日，更多人选择的并非是自己真正喜欢或者想要的。但是要

明白自己真正能做的和想做的。即使在不太想干的岗位上，也要找到结合点，积累经

验与培养能力，为后续做准备。

2、有目标感，保持热忱二十年

即使做了职业规划，每一个人也还是无法预测未来是什么?就像这次经济危机一样，

也许你怎么都不会相信，雷曼兄弟会倒下，不会预测到通用汽车也会经受破产的考验。

对个人而言，任何时候都要给自己目标，并持续保持热忱，这样无论遇到什么困难，

都会一挺而过，一路驰骋。

引用我的老板培训时的一句话：“保持你的热忱二十年，他会回报你一个伟大的

成功”。能成功本已不是易事，如果是伟大的成功，可想而知需要我们有多大的坚强

与坚持。

三、找到企业与个人结合点，不断发力。

1、个人认知与企业发展

作为职业人，要明晰自己岗位上，企业需要什么样的人，并不断提升自我，匹配

企业需要获得发展机会与提升机遇。

2、忠于职业，忠于企业

如果你还对自己的职业存在迷惑与不定，那请你停下来思考;如果你已经对自己的

企业失去兴趣与干劲，那也请你坐下来思考。其实不是非要说要专一或者全力以赴，

但事实证明忠于职业忠于企业的人，在职场的成功率远远高于对自己、对企业、对职

业很没有概念的人。正如前面所说，找到自己的兴趣，并结合企业需要不断积累。可

以暂时没有找到理想的岗位或者企业，但是要知道自己想要的，时刻准备着，并活在

当下，用心做好现在。

3、学习成就不一样的你

成人的学习已经不仅仅是读书，多样化与多元化的涉猎并有所专注，会让自己不

断的更新知识，获得新的活力元素，成为职场深度竞争力。经济危机引发的职场心理

危机影响了许多人，迷茫、困惑、不知所措……,尤其是有3-5年经验的人，其实他们

已经积累的较为丰富的职业经验，面对萧条的经济状况是工作一时难以确定，对自己

也开始有所迷茫。对于刚毕业的学生而言，更是危机重重。破解这些迷雾，仅仅需要

冷静的思考，并接受现实，然后自己不断提升，找到发力点,相信都会有一个美好的未

来。

在与企业的接触过程中，发现有关职业生涯规划的制定与管理常常存在不足。多

数企业对职业生涯规划并不在乎，这方面的职能几乎没有发挥作用。而有的企业虽然

做了这方面的工作，但多数不到位，要么把职业生涯规划全部交给员工自己去所谓的

规划，要么全部由人力资源管理部门为员工做好一切规划，缺少必要的沟通和资源与

信息的充分交流，员工的主管上级很少参与到其中，难以发挥应有的作用。

通常来说，员工的职业生涯规划与管理需要企业与员工共同完成，首先，员工是

自己的主人，是职业生涯规划的主体，能否成功实现自我规划管理是职业发展成功的

关键;另一方面，企业是员工职业发展的平台，要主动并协助员工规划在本企业的职业

生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展机会，确保员工职业生涯目

标的实现。

要做好职业生涯规划，需要企业员工个人、员工主管人员和企业人力资源管理部

门的相互配合与通力合作，才可能制定出一个完整的职业生涯规划，而三者的角色不

同所分担的责任和工作内容也存在差异。

一、员工个人的责任

1、进行自我评估。根据自己当前的技能或兴趣与期望的工作之间存在的差距确定

改善机会和改善需求。

2、设定个人职业生涯发展目标，通常包括理想的职位、工作安排和技能获取等目

标。

3、制定相应的行动计划，并根据企业的战略调整、组织变革或职能变化等重大变

化，在实践中不断修正。

4、具体执行行动