企业安全检查流程与实施手册.docVIP

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  • 2026-02-15 发布于江苏
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企业安全检查流程与实施手册

一、手册适用范围与核心价值

本手册适用于各类企业(含制造业、服务业、建筑业等)的常态化安全管理工作,旨在规范安全检查流程、明确责任分工、提升隐患排查治理效率,通过系统化检查实现“早发觉、早预警、早整改”,降低安全发生风险,保障企业人员生命财产安全与生产经营稳定运行。手册可作为企业安全管理部门、各部门负责人及检查人员的操作指引,也可用于新员工安全培训参考。

二、企业安全检查全流程实施步骤

(一)检查准备阶段:明确目标与资源保障

成立专项检查小组

根据检查类型(日常检查、专项检查、季节性检查、综合性检查),由企业安全负责人牵头,成员包括各业务部门主管、安全工程师、设备管理员及一线员工代表(保证覆盖生产、消防、电气、特种设备等专业领域)。

明确小组分工:组长统筹整体检查工作,成员负责具体区域/项目的检查与记录,后勤人员配合提供检查工具(如检测仪器、记录表格、相机等)。

制定检查计划

确定检查范围:明确检查的部门、区域、设备设施及关键环节(如生产车间、仓库、配电房、消防通道、特种设备操作流程等)。

设定检查依据:参考国家法律法规(如《安全生产法》《消防法》)、行业标准(如GB50016-2014《建筑设计防火规范》)、企业内部安全管理制度及操作规程。

安排检查时间:日常检查每日/每周开展,专项检查针对特定风险(如节假日、新设备投产前),季节性检查结合季节特点(如夏季防暑、冬季防火)。

编制《安全检查计划表》(详见模板一),明确检查类型、时间、参与人员、重点内容及负责人。

收集基础资料

整理被检区域/设备的台账资料(如设备运行记录、previous检查报告、隐患整改记录、员工安全培训档案等)。

准备检查表单(如《现场安全检查记录表》《隐患整改跟踪表》)、检测工具(如绝缘电阻表、可燃气体检测仪、温度计等)及个人防护装备(如安全帽、防护手套、反光背心等)。

(二)现场实施阶段:规范检查与记录问题

首次沟通会议

检查小组到达现场后,召集被检部门负责人及相关人员召开简短会议,说明检查目的、范围、流程及配合要求,保证信息对称,减少抵触情绪。

开展现场检查

分区域/分专业检查:按照计划分工,对生产车间、办公区域、仓储场所、消防设施、特种设备、电气线路等进行逐项排查,重点关注高风险环节(如动火作业、有限空间作业、危化品存储等)。

检查方法:

查阅资料:核对设备维护记录、安全巡检日志、培训记录等是否完整规范;

现场查看:检查设备设施运行状态、安全警示标识是否清晰、消防通道是否畅通、个人防护用品是否正确佩戴等;

人员访谈:随机询问员工对安全操作规程的掌握情况、应急处置流程的熟悉程度;

仪器检测:使用专业设备检测电气线路绝缘电阻、可燃气体浓度、消防设施压力等是否符合标准。

问题记录与确认

发觉隐患或问题时,现场填写《现场安全检查记录表》(详见模板二),详细记录隐患位置、问题描述(如“3号车间东侧灭火器压力不足,指针在红色区域”)、风险等级(按“重大/较大/一般”分类)、可能导致的后果及初步整改建议。

与被检部门负责人共同确认记录内容,双方签字确认(被检部门对记录无异议时签字,有异议时需在备注栏说明,由检查小组进一步核实)。

(三)整改跟踪阶段:闭环管理保证落实

隐患评估与分类

检查小组内部对记录的隐患进行评估,依据风险程度划分等级:

重大隐患:可能导致群死群伤、重大财产损失或严重社会影响的隐患(如消防系统瘫痪、特种设备未定期检验等);

较大隐患:可能导致人员伤害或较大财产损失的隐患(如安全防护装置缺失、电气线路老化等);

一般隐患:对安全影响较小,可立即整改的隐患(如地面少量积水、警示标识模糊等)。

制定整改方案

针对每项隐患,明确整改责任部门(如生产车间、设备部、行政部等)、整改责任人(需为部门负责人或指定专人)、整改措施(如“更换灭火器”“修复破损线路”“增设防护栏”)、整改期限(重大隐患立即整改,一般隐患不超过7个工作日)。

编制《隐患整改跟踪表》(详见模板三),汇总所有隐患信息并分发至责任部门及安全管理部门。

整改过程监督

责任部门按照整改方案落实措施,整改过程中需留存影像资料(如整改前照片、施工记录等)。

安全管理部门每周跟踪整改进度,对重大隐患实行“日报告”制度,保证按期完成。若遇特殊情况需延期整改,需提交书面申请,说明原因及新整改期限,经企业安全负责人批准后执行。

复查验收

整改期限届满后,由检查小组(或安全管理部门)对隐患整改情况进行现场复查,重点检查整改措施是否落实、是否消除风险、是否符合标准要求。

复查合格后,在《隐患整改跟踪表》中记录“整改完成”,双方签字确认;复查不合格的,需重新制定整改方案,延长整改期限并跟踪落实。

(四)总结提升阶段:分析问题与持续改进

编制检查报告

每次检查完成后,检查小组汇总

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