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影视制片人项目控制与投资回报绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度控制

项目按时完成率

30%

95%

实际完成率每低于目标1%，扣除3分，最高扣除15分

关键节点达成率

90%

每达成一个关键节点得3分，未达成扣除2分，最高扣除20分

预算偏差控制

±10%

预算偏差在±10%以内得满分，每超出1%扣除2分，最高扣除20分

团队协作效率

90分

根据团队评估得分，每低1分扣除2分，最高扣除20分

风险应对及时性

90%

每及时应对一个风险得3分，未及时或响应滞后扣除2分，最高扣除20分

投资回报率

项目总票房/收视率

35%

超预期目标20%

每超出预期目标1%，得5分，最高得25分

衍生品销售收益

1000万元

每超出目标100万元得5分，最高得25分

投资回收周期

18个月

每提前1个月得3分，最高得15分

品牌价值提升

品牌知名度提升15%

每提升1%得2分，最高得10分

市场口碑评分

8.5分（满分10分）

每高于目标0.1分得2分，最高得10分

创意质量把控

剧本质量评分

20%

8.5分（满分10分）

每高于目标0.1分得2分，最高得10分

制作完成度

95%

完成度每低于目标1%，扣除2分，最高扣除10分

观众满意度调研

85%

满意度每低于目标1%，扣除2分，最高扣除10分

获奖情况

获得1项国际A级奖项

获得1项国际A级奖项得5分，获得2项得10分

内容创新性

行业调研排名前20%

排名每提升5%得2分，最高得10分

资源整合能力

融资能力

15%

完成目标融资额的100%

每完成目标1%，得2分，最高得15分

渠道拓展数量

拓展3家新播出渠道

每拓展1家得3分，最高得15分

合作伙伴满意度

95分

根据合作伙伴评估得分，每低1分扣除2分，最高扣除15分

人才资源储备

储备5位核心制作人才

每储备1位得3分，最高得15分

成本控制优化

通过优化降低成本10%

每降低1%得2分，最高得10分

本考核表用于评估影视制片人在项目控制与投资回报方面的综合表现。请根据实际工作情况逐项填写指标数据，并结合评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评估、奖金发放及晋升决策的重要依据。各维度权重已预设，如有特殊调整需经审批。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见