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传媒编辑策划总监绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入周期

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

内容策划与创新

年度重点选题策划完成率

35%

100%

按实际完成选题数量占年度计划总数的比例计分，每完成一项计1分，满分10分。

爆款内容产出数量

5篇

根据内容阅读量、互动量等综合评估，每篇爆款内容（阅读量超50万且互动率超5%）计5分，最高25分。

内容创新提案采纳率

80%

按年度创新提案被采纳的数量占提案总数的比例计分，满分为10分。

跨平台内容适配质量

90%

根据各平台内容适配效果的用户反馈评分，满分为10分。

内容团队协作效率

95%

根据团队任务完成周期及内部协作满意度评分，满分为10分。

团队管理与培养

团队人员留存率

25%

85%

按年度团队核心成员（占比70%）留存比例计分，满分为10分。

下属培训覆盖率

100%

按年度下属参与专业培训的覆盖率计分，满分为10分。

团队绩效达成率

90%

按团队整体目标达成率计分，满分为10分。

人才梯队建设成效

2名

按年度培养出的可接替核心岗位的下属数量计分，每名计5分，最高10分。

团队激励措施有效性

85%

根据团队激励措施的实施效果（如绩效提升、满意度调查）计分，满分为10分。

业务绩效与资源管理

部门预算执行偏差率

25%

±5%

按年度实际支出与预算的偏差率计分，偏差越小分数越高，满分为10分。

合作渠道拓展数量

3个

按年度新增的优质合作渠道数量计分，每个计3分，最高10分。

关键项目交付成功率

95%

按年度关键项目（如大型策划案）按时按质交付的比例计分，满分为10分。

项目成本控制率

92%

按年度项目实际成本与预算的比值计分，比值越接近1分数越高，满分为10分。

跨部门协作满意度

90%

根据其他部门对团队协作的反馈评分计分，满分为10分。

品牌影响力与市场表现

部门负责内容的市场声量

15%

Top3

根据媒体监测工具统计的年度内容声量排名计分，前三名分别为10分、8分、6分。

内容获行业奖项数量

2项

按年度团队内容获得的权威行业奖项数量计分，每项计5分，最高10分。

品牌活动策划影响力

参与品牌活动数量≥3

按年度策划并主导的品牌活动数量计分，每项计3分，最高10分。

受众增长贡献率

15%

按部门内容对整体受众增长的贡献比例计分，满分为10分。

内容舆情风险控制率

98%

按年度内容引发负面舆情事件的次数及处理效果计分，满分为10分。

本考核表旨在全面评估传媒编辑策划总监在内容策划、团队管理、业务绩效及市场表现等方面的综合能力。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，权重分配为：内容策划与创新（35%）、团队管理与培养（25%）、业务绩效与资源管理（25%）、品牌影响力与市场表现（15%）。评分标准需严格参照各指标定义及说明执行。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见