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- 2026-02-15 发布于江苏
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商务合同审核流程模板
一、适用场景与业务背景
二、审核流程全阶段操作指南
(一)合同发起与资料准备
发起主体:业务部门(如采购部、销售部、项目部)根据合作需求发起合同审核流程。
提交材料:
合同草案(需明确甲乙双方主体信息、合作内容、权利义务、金额、履行期限、违约责任等核心条款);
合作方主体资格证明文件(如营业执照复印件、授权委托书等,需加盖公章);
与合同相关的附件(如技术协议、报价单、验收标准等);
业务部门内部审批表(由部门负责人签字确认)。
系统录入:通过企业OA或合同管理系统创建合同审批流程,上述材料,填写合同基本信息(如合同编号、名称、金额、类型等)。
(二)初审:业务部门与法务部门协同审核
审核主体:业务部门负责人(初审)、法务专员(专业审核)。
审核重点:
业务部门:核对合同内容是否与业务需求一致(如采购数量、服务范围、交付标准等),合作方资信情况(通过公开渠道查询企业信用报告),保证商业条款合理。
法务部门:审查合同主体是否具备完全民事行为能力,条款是否违反法律法规,是否存在歧义或漏洞(如付款条件不明确、违约责任不对等),知识产权归属、保密条款、争议解决方式等是否符合企业规定。
反馈处理:初审发觉问题时,由法务部门出具《合同审核意见单》,明确修改建议;业务部门根据意见调整合同后重新提交,直至通过初审。
(三)复审:财务与风控部门联动审核
审核主体:财务负责人(财务条款审核)、风控专员(风险评估)。
审核重点:
财务部门:审核合同金额与预算是否匹配,付款方式、节点、票据要求是否符合财务制度,是否存在资金风险(如预付款比例过高、质保金约定缺失)。
风控部门:评估合同履约风险(如合作方履约能力、市场波动对合同执行的影响),识别潜在合规风险(如反商业贿赂条款、数据安全保护要求等)。
意见整合:财务与风控部门分别出具审核意见,由流程汇总员整合反馈至业务部门,完成合同修改后进入终审环节。
(四)终审:管理层决策与批准
审核主体:根据合同金额与重要性,由分管副总、总经理或董事会终审(例如:金额低于10万元由分管副总审批,10万-50万元由总经理审批,50万元以上需董事会审议)。
审核重点:
合同是否符合企业战略发展方向;
核心条款(如重大权利义务、长期合作承诺、对外担保等)是否经充分评估;
初审、复审意见是否已妥善解决。
决策结果:终审通过后,由终审人在合同审批单上签字确认;未通过则退回业务部门并说明理由,终止或重新谈判合同。
(五)合同签署与归档
签署准备:终审通过的合同由行政部或业务部门统一打印,核对文本内容与审批版本一致,保证合同编号唯一、无涂改。
签署流程:
企业法定代表人或授权代表签字并加盖企业公章;
合作方签字盖章后,由业务部门收回合同原件,保证双方签署页完整、日期清晰。
归档管理:行政部在合同签署后5个工作日内完成归档,建立《合同台账》,记录合同编号、名称、签署日期、金额、履行期限、存放位置等信息,同步将电子版备份至企业档案系统,保证合同可追溯、可查询。
三、商务合同审核关键要素表单
表1:商务合同审批单
合同基本信息
内容
合同编号
(由系统自动或按规则填写,如“CG-2024-X”)
合同名称
(例如:“办公设备采购合同”)
甲方(企业方)
名称、统一社会信用代码、法定代表人
乙方(合作方)
名称、统一社会信用代码、法定代表人、联系人
合同类型
□采购□销售□服务□技术合作□租赁□其他
合同金额
大写:____________________小写:__________
履行期限
自_年_月_日至_年__月__日
业务部门
提交日期
审核环节
审核人
审核意见
审核结果
签字/日期
业务部门初审
*(部门负责人)
□通过□不通过
法务部门审核
*(法务专员)
□通过□不通过
财务部门审核
*(财务负责人)
□通过□不通过
风控部门审核
*(风控专员)
□通过□不通过
终审
*(分管副总/总经理)
□通过□不通过
表2:合同核心条款审核清单
审核模块
审核要点
主体资格
乙方营业执照是否在有效期内,经营范围是否包含合作内容,授权委托书是否有效
标的与内容
合同标的、数量、质量、技术标准是否明确,是否符合业务需求
权利义务
双方权利义务是否对等,是否存在单方面免责条款
价格与支付
金额是否合理,付款方式、节点、账户信息是否清晰,是否约定违约金
履行与验收
履行期限、地点、方式是否明确,验收标准、流程、责任方是否约定
保密与知识产权
保密范围、期限是否明确,知识产权归属、使用权限是否清晰
违约责任
违约情形、赔偿计算方式是否具体,是否设置上限
争议解决
争议解决方式(诉讼/仲裁)是否明确,管辖地/仲裁机构是否约定合法
其他特殊条款
是否包含担保、保险、不可抗力等约定,是否符合行业规范
四、
原创力文档

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