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广告传媒行业策划部总监绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

战略规划与创意能力

年度营销策略方案质量

35%

3个以上获行业奖项或客户高度认可

根据方案的创新性、可行性及市场反馈，由评审团评分，每个奖项或高度认可计10分，最高50分

跨部门协作效率

平均项目延期率低于10%

统计项目从策划到执行的平均周期，延期比例每降低1%加1分，最高10分

预算控制能力

项目实际支出控制在预算范围的95%以内

超出预算部分按比例扣分，超出1%扣2分，最高20分

团队创意激励

团队年度创意提案数量增长20%

与去年同期对比，每增长1%加2分，最高20分

行业趋势洞察力

至少提出3项被采纳的行业创新趋势方案

每项被采纳方案计10分，最高30分

团队管理与领导力

团队人员留存率

25%

年度团队流失率低于15%

流失率每降低1%加2分，最高15分

下属绩效提升

下属年度绩效平均分提升10%

对比下属去年同期绩效评分，每提升1%加2分，最高20分

人才培养计划完成率

完成至少50%的下属培训计划

每完成10%加2分，最高20分

团队会议效率

关键决策会议平均时长缩短15%

与去年同期对比，每缩短1%加2分，最高20分

团队士气与凝聚力

年度团队满意度调查得分高于85分

根据匿名问卷评分，每高1分加1分，最高15分

项目执行与落地能力

项目按时交付率

20%

年度项目按时交付率不低于90%

每高1%加2分，最高20分

客户满意度

客户满意度调查平均分高于90分

根据季度客户反馈评分，每高1分加1分，最高20分

项目执行风险控制

年度重大执行风险事件发生率低于5%

每降低1%加2分，最高10分

跨部门沟通顺畅度

因沟通不畅导致的执行延误事件少于3次

每减少1次加3分，最高9分

执行复盘质量

完成至少80%的项目执行复盘报告

每完成10%加2分，最高20分

业务增长与影响力

年度业务收入增长

20%

团队负责业务收入同比增长20%

与去年同期对比，每增长1%加2分，最高20分

新客户开发数量

年度新增战略级客户3家以上

每新增1家战略级客户计10分，最高30分

品牌影响力提升

负责品牌在行业报告中的排名提升5位以上

每提升1位加2分，最高20分

行业影响力

主导至少2场行业峰会或发表权威报告

每场或每次计10分，最高20分

回款率管理

年度项目回款率不低于95%

每高1%加2分，最高20分

本考核表旨在全面评估广告传媒行业策划部总监在战略规划、团队管理、项目执行及业务增长等方面的综合能力。请各部门负责人根据被考核人实际表现，对照各维度指标进行评分。权重分配为：战略规划与创意能力（35%）、团队管理与领导力（25%）、项目执行与落地能力（20%）、业务增长与影响力（20%）。评分时请严格遵循各指标的评分标准，确保考核结果的客观公正。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见