项目管理师PMP考试备考策略与资料包含答案.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年项目管理师PMP考试备考策略与资料包含答案

一、单选题（共10题，每题1分）

说明：以下题目涵盖项目管理知识体系（PMBOK?指南）核心内容，结合中国项目管理实践情境设计。

1.某中国制造业项目因供应商延迟交付关键设备，导致项目进度滞后。项目经理采用“快速跟进”策略，将部分活动并行执行以缩短工期。该策略属于哪种项目风险管理应对措施？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

2.在中国，某政府项目需遵循《中华人民共和国招标投标法》。项目采购阶段最常用的合同类型是？

A.总价合同

B.成本加固定费用合同

C.单价合同

D.时间+材料合同

3.某IT公司在上海启动敏捷项目，团队成员来自不同部门。为提高协作效率，项目经理建议采用每日站会。该实践属于哪种敏捷框架的核心要素？

A.迭代开发

B.用户故事

C.自组织团队

D.透明化

4.某银行项目因客户需求频繁变更导致成本超支。根据PMBOK?指南，项目经理应采用哪种变更控制流程？

A.直接拒绝变更请求

B.提交变更请求至变更控制委员会（CCB）

C.临时调整预算不报备

D.由项目发起人自行决定

5.中国某建筑项目在实施过程中发现地质条件与勘察报告不符。为应对此风险，项目经理组织专家进行现场复核，该措施属于？

A.风险识别

B.风险定量分析

C.风险应对规划

D.风险监控

6.某医药企业在深圳开发新药项目，需符合《药品管理法》要求。项目质量管理计划中最关键的输出是？

A.质量度量标准

B.质量审计报告

C.质量改进计划

D.质量责任分配矩阵

7.在中国，某跨国公司项目团队成员分散在北京、上海和香港。为确保信息同步，项目经理采用视频会议和项目管理软件。该技术属于？

A.范围管理工具

B.沟通管理工具

C.风险管理工具

D.成本管理工具

8.某新能源项目在内蒙古建设，因天气原因导致施工延期。项目团队采用“赶工”策略，增加资源投入。该策略的潜在风险是？

A.成本超支

B.质量下降

C.团队疲劳

D.客户投诉

9.某高校在成都开展智慧校园项目，需整合多个子系统集成。项目干系人中最关键的是？

A.学生代表

B.校领导

C.系统供应商

D.实施团队

10.中国某制造业项目采用六西格玛方法改进生产流程。项目团队通过DMAIC模型进行分析，其中“测量”阶段的核心任务是？

A.识别变异原因

B.设计改进方案

C.收集数据并分析现状

D.实施控制计划

二、多选题（共5题，每题2分）

说明：每题有多个正确选项，请全部选择。

11.在中国，某政府项目需符合《招标投标法》和《政府采购法》。项目采购阶段可能涉及的法律文件包括哪些？

A.招标公告

B.采购合同

C.资格审查文件

D.变更记录

E.付款申请

12.某IT公司在广州实施敏捷项目，团队采用Scrum框架。Scrum中的角色包括哪些？

A.项目经理

B.产品负责人

C.敏捷教练

D.开发团队

E.变更控制委员会

13.中国某建筑项目在实施过程中遇到资金短缺问题。项目经理可采取的融资策略包括哪些？

A.银行贷款

B.股权融资

C.政府补贴

D.引入战略投资者

E.延期支付供应商款项

14.某医疗项目在苏州实施，需符合《医疗器械监督管理条例》。项目质量管理计划可能包含哪些内容？

A.质量目标

B.质量检查表

C.质量责任矩阵

D.质量审计计划

E.质量改进措施

15.某跨国公司在深圳开发项目，团队成员来自美国、德国和中国。为提高跨文化沟通效率，项目经理可采取哪些措施？

A.组织文化培训

B.使用通用语言（如英语）

C.建立清晰沟通渠道

D.尊重当地习俗

E.定期团队建设活动

三、案例分析题（共2题，每题10分）

说明：结合实际项目管理情境，分析问题并提出解决方案。

案例一：

某中国科技公司在北京开发一款智能手表，项目预算为500万元，工期为6个月。项目启动后，客户提出增加一项新功能，导致项目范围变更。同时，核心供应商因原材料短缺延迟交付，项目进度滞后。项目经理采用“赶工”策略，但团队压力增大，部分成员离职。

问题：

1.项目经理应如何处理客户提出的范围变更？

2.针对供应商延迟和团队离职问题，项目经理可采取哪些措施？

案例二：

某政府在杭州启动地铁建设项目，项目总投资100亿元，涉及多个施工单位。施工过程中，因地质条件变化导致隧道坍塌，项目成本超支20%。同时，当地居民因噪音和粉尘投诉增多，引发社会矛盾。

问题：

1.项目经理应如何应对地质风险和成本超支？

2.针对居民投诉问题，项目经理可采取哪些措施缓解矛盾？

答案与解析

一