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能源公司技术专员绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

技术研发能力

新技术学习与应用能力

35%

完成至少3项新技术学习并在项目中应用

每完成1项新技术学习并成功应用于项目，得20分，最高100分

技术方案设计质量

独立完成至少2个技术方案设计，客户或上级满意度评分平均达到85分以上

方案设计评分高于85分得满分，每低1分扣5分，最低得0分

技术问题解决效率

月均解决技术问题数量达到15个，且问题解决率超过90%

问题解决率每高1%加5分，最高50分，问题解决数量每低1个扣10分，最低得0分

技术文档撰写质量

撰写的技术文档无重大错误，客户或内部评审通过率达到95%

评审通过率每高1%加5分，最高50分，每出现1处重大错误扣15分，最低得0分

技术创新贡献

提出至少1项技术创新建议并被采纳实施

建议被采纳得50分，每提出1项未采纳建议加10分，最高100分

项目执行效果

项目进度控制能力

30%

负责的项目按时完成率达到90%

按时完成率每高1%加5分，最高50分，每延期1天扣5分，最低得0分

项目成本控制能力

负责的项目成本控制在预算范围内，偏差不超过5%

偏差每低1%加5分，最高50分，偏差超过5%得0分

项目质量达标率

负责的项目质量验收一次通过率达到95%

一次通过率每高1%加5分，最高50分，每低1%扣5分，最低得0分

跨部门协作效果

与相关部门的协作满意度调查平均分达到85分以上

满意度评分每高1分加5分，最高50分，低于85分得0分

项目风险管控能力

负责的项目未发生重大安全或质量事故

无事故得100分，发生1次一般事故扣30分，发生1次重大事故得0分

团队协作与沟通

团队任务分配执行度

20%

团队分配的任务完成率达到95%

完成率每高1%加5分，最高50分，每低1%扣5分，最低得0分

内部技术交流贡献

每月参与至少2次内部技术分享或培训

参与次数每多1次加10分，最高50分，少于2次得0分

跨部门沟通有效性

与相关部门的沟通问题解决率超过90%

解决率每高1%加5分，最高50分，每低1%扣5分，最低得0分

团队建设参与度

积极参与团队建设活动，如团建、培训等

每次参与得10分，最高50分，缺席1次扣10分，最低得0分

同事辅导与支持

年度内至少辅导新同事或实习生1次

完成辅导得50分，未完成得0分

职业素养与发展

工作责任心与主动性

15%

主动承担额外工作或职责的次数达到5次以上

每主动承担1次额外工作得10分，最高50分，未主动承担得0分

学习与成长能力

年度内完成至少2项专业技能提升培训或认证

完成培训或认证每项得25分，最高50分，未完成得0分

工作纪律遵守情况

全年无迟到、早退、旷工等违纪行为

无违纪行为得50分，每次违纪扣10分，最低得0分

客户服务态度

客户满意度调查平均分达到85分以上

满意度评分每高1分加5分，最高25分，低于85分得0分

职业规划清晰度

提交年度职业发展计划并通过评审

计划清晰且通过评审得50分，未提交或未通过得0分

本考核表旨在全面评估能源公司技术专员在技术研发能力、项目执行效果、团队协作与沟通、职业素养与发展四个维度的综合表现。请根据各指标的目标值和评分标准进行客观评价，权重分配如下：技术研发能力35%、项目执行效果30%、团队协作与沟通20%、职业素养与发展15%。考核结果将作为绩效奖金、晋升等决策的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见