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- 约 7页
- 2026-02-15 发布于江苏
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采购需求与供应商管理工具模板
一、适用范围与应用场景
本工具模板适用于各类企业(含生产制造、服务、商贸等类型)的采购部门及需求部门,用于规范从采购需求提报到供应商全生命周期管理的标准化流程。具体应用场景包括:
新项目/新业务采购:如企业新产品研发、生产线扩建等项目中的物料或服务采购需求管理;
日常运营采购:如生产原材料、办公用品、IT设备等常规物料的定期采购;
紧急/临时采购:如设备突发故障维修、临时活动物料等需快速响应的采购需求;
供应商合作优化:现有供应商绩效评估、新供应商引入及淘汰决策支持。
二、标准化操作流程详解
(一)采购需求发起与审核
需求提报
需求部门(如生产部、行政部、项目部)根据业务计划或实际需求,填写《采购需求申请表》(模板见“核心工具模板清单”),明确物料/服务名称、规格型号、需求数量、用途、期望交付时间、预算金额等关键信息。
需求部门负责人对需求的合理性、必要性进行审核,签字确认后提交至采购部。
需求复核与汇总
采购部收到需求后,重点审核需求的完整性(如规格是否清晰、预算是否符合公司标准)、与现有库存的匹配度(避免重复采购),以及紧急程度的合理性。
对多个部门提出的同类需求进行汇总,形成合并采购需求,以提高采购效率。
需求审批
根据采购金额或物料重要性,按权限分级审批(如金额≤1万元由采购经理审批,1万-5万元由分管副总审批,>5万元由总经理审批)。
审批通过后,采购部启动供应商寻源流程;审批不通过则退回需求部门修改。
(二)供应商寻源与评估
供应商信息收集
采购部通过公开招标、行业推荐、供应商自荐、历史合作记录等渠道,收集潜在供应商信息,建立《供应商信息库》。
收集内容需包括:供应商名称、主营业务、资质文件(如营业执照、相关行业认证)、联系人、联系方式(仅保留公司固话,避免个人隐私信息)、历史合作案例等。
供应商资格预审
从《供应商信息库》中筛选符合基本资质的供应商,重点审核:
经营范围是否匹配本次采购需求;
是否具备必要的生产/经营许可(如ISO9001质量体系认证、特种设备生产许可证等);
财务状况(如近3年无严重亏损、无法律纠纷);
信用记录(如未被列入经营异常名录、严重违法失信企业名单)。
资格预审不通过的供应商终止合作流程。
供应商现场考察/样品测试(可选)
对金额较大或技术要求复杂的采购项目(如大型设备定制),组织需求部门、技术部门共同对供应商进行现场考察,评估其生产规模、技术能力、品控流程等。
需提供样品的采购项目(如原材料、零部件),由需求部门进行样品测试,出具《样品测试报告》,确认是否符合技术标准。
综合评估与选定
采购部组织成立评估小组(成员含采购、需求、技术、财务部门人员),从价格、质量、交期、服务、合作稳定性等维度对供应商进行评分(参考《供应商评估表》)。
评分采用百分制,各维度权重可根据采购类型调整(如质量类采购质量权重可设为40%,价格类采购价格权重可设为50%)。
选取综合得分最高的供应商作为候选供应商,若得分相近(如分差<5分),可增加商务谈判环节进一步比较。
(三)采购执行与合同签订
询价与比价
对候选供应商进行询价,要求其提供正式报价单(需加盖公章,注明含税/不含税价格、交货期、付款方式等)。
采购部对比至少3家合格供应商的报价,结合《供应商评估表》得分,确定最终合作供应商。
合同拟定与审核
采购部根据谈判结果,拟定《采购合同》,明确双方权利义务,包括:物料/服务名称、规格型号、数量、单价、总金额、质量标准、交付时间与地点、验收方式、付款条件、违约责任、争议解决方式等条款。
合同需经法务部(或指定法务人员)、财务部、需求部门及分管领导审核,保证条款合规、风险可控。
合同签订与执行
审核通过后,由授权代表(如总经理或分管副总)与供应商签订合同,双方各执一份原件,采购部将合同扫描件存档并同步至财务部、需求部门。
采购部向供应商下达《采购订单》,作为交付依据,同时跟踪供应商生产/备货进度。
(四)履约管理与验收
交付跟踪
供应商按合同约定时间交付物料/服务时,需提前通知采购部及需求部门。
采购部核对到货信息(如订单号、数量、批次号)与合同是否一致,确认无误后签收《送货单》。
质量验收
需求部门根据《采购合同》中的质量标准(如国标行标、技术协议、样品标准)对到货物料/服务进行验收,可包括:
外观检查(包装是否完好、标识是否清晰);
数量清点(与送货单、订单一致);
功能测试(如抽检送检、现场试运行)。
验收合格后,填写《物料验收单》,需求部门、采购部、供应商(或其送货人)签字确认;验收不合格则出具《不合格品报告》,联系供应商退换货或协商解决方案。
入库与结算
验收合格的物料由仓库办理入库手续,登记《库存台账》,更新库存数据。
财务部根据《采购合同》《物料验收单》《发票》(需
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