物流仓储经理效率与质量绩效评定表.docxVIP

物流仓储经理效率与质量绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

仓储运营效率

入库作业准时率

35%

98%

按实际入库订单完成时间与计划时间的偏差率计算，偏差率每降低1%，得分增加0.2分，最高增加10分，最低得0分。

出库作业准时率

99%

按实际出库订单完成时间与计划时间的偏差率计算，偏差率每降低1%，得分增加0.2分，最高增加10分，最低得0分。

库存周转率

6次/年

按实际库存周转次数与目标值的比例计算，每增加0.2次周转率，得分增加1%，最高增加10分，最低得0分。

仓库空间利用率

85%

按实际仓库空间利用率与目标值的比例计算，每增加1%，得分增加0.5分，最高增加10分，最低得0分。

订单准确率

99.5%

按实际订单准确率与目标值的比例计算，每增加0.1%，得分增加1分，最高增加10分，最低得0分。

仓储运营成本控制

单位操作成本

25%

500元/千单

按实际单位操作成本与目标值的比例计算，每降低50元，得分增加1%，最高增加10分，最低得0分。

能耗成本控制率

5%

按实际能耗成本控制率与目标值的比例计算，每增加0.5%，得分增加1分，最高增加10分，最低得0分。

物料损耗率

1%

按实际物料损耗率与目标值的比例计算，每降低0.1%，得分增加1分，最高增加10分，最低得0分。

人力成本控制率

3%

按实际人力成本控制率与目标值的比例计算，每增加0.5%，得分增加1分，最高增加10分，最低得0分。

供应商管理成本

10万元/年

按实际供应商管理成本与目标值的比例计算，每降低1万元，得分增加1%，最高增加10分，最低得0分。

团队管理与人才培养

员工流失率

20%

5%

按实际员工流失率与目标值的比例计算，每降低1%，得分增加1分，最高增加10分，最低得0分。

员工培训覆盖率

100%

按实际员工培训覆盖率与目标值的比例计算，每增加1%，得分增加0.5分，最高增加10分，最低得0分。

员工绩效达标率

90%

按实际员工绩效达标率与目标值的比例计算，每增加1%，得分增加0.5分，最高增加10分，最低得0分。

团队协作满意度

4.5分（满分5分）

按团队协作满意度调查得分与目标值的比例计算，每增加0.1分，得分增加1分，最高增加10分，最低得0分。

新员工上岗时间

30天

按实际新员工上岗时间与目标值的比例计算，每缩短1天，得分增加1分，最高增加10分，最低得0分。

客户满意度与风险控制

客户投诉率

20%

2%

按实际客户投诉率与目标值的比例计算，每降低0.1%，得分增加1分，最高增加10分，最低得0分。

客户满意度调查得分

4.7分（满分5分）

按客户满意度调查得分与目标值的比例计算，每增加0.1分，得分增加1分，最高增加10分，最低得0分。

安全事故发生率

0

按安全事故发生次数计算，未发生得满分，发生1次扣5分，发生2次扣10分，以此类推，最低得0分。

货物破损率

0.5%

按实际货物破损率与目标值的比例计算，每降低0.1%，得分增加1分，最高增加10分，最低得0分。

应急预案响应时间

15分钟

按实际应急预案响应时间与目标值的比例计算，每缩短1分钟，得分增加1分，最高增加10分，最低得0分。

本考核表用于评估物流仓储经理在仓储运营效率、成本控制、团队管理与人才培养、客户满意度与风险控制四个维度的综合表现。请根据各指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分，最终汇总计算各维度得分及总得分。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见