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机械装备制造业工程师绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

技术研发能力

新产品设计完成率

35%

100%

按实际完成项目数量占总计划数量的比例评分，每低5%扣2分，最低得分为0分。

设计方案的可行性

95%以上

由技术评审团队根据方案的技术成熟度、成本效益等维度打分，每低5%扣1分，最低得分为0分。

技术难题解决数量

5个/年

按解决的技术难题对生产效率提升的贡献程度评分，每个难题解决得贡献值低于预期扣1分，最高扣5分。

专利或核心成果数量

1项/年

按专利授权或成果转化数量评分，每少1项扣5分，最低得分为0分。

技术文档质量

无重大错误

由项目组根据文档的完整性、准确性评分，每出现1处重大错误扣2分，最低得分为0分。

生产支持效率

问题响应速度

25%

4小时内响应

按实际响应时间评分，每延迟1小时扣1分，最高扣5分，最低得分为0分。

问题解决率

95%

按问题首次解决率评分，每低1%扣1分，最低得分为0分。

生产效率提升贡献

提升5%以上

按改进方案对生产效率的实际提升值评分，每低1%扣2分，最低得分为0分。

设备维护成本控制

节约5%以上

按改进方案对设备维护成本的实际节约比例评分，每低1%扣1分，最低得分为0分。

跨部门协作满意度

90%以上

通过问卷调查收集跨部门反馈，平均分每低1%扣1分，最低得分为0分。

成本控制能力

新材料/新工艺应用成本节约

20%

节约10%以上

按实际节约成本占原成本的比例评分，每低1%扣1分，最低得分为0分。

项目预算控制率

95%以上

按实际支出占预算的比例评分，每低1%扣1分，最低得分为0分。

供应商谈判成果

获得3家以上备选供应商

按谈判成功获得供应商数量评分，每少1家扣3分，最低得分为0分。

成本优化建议采纳率

80%以上

按提出的成本优化建议被采纳的比例评分，每低1%扣1分，最低得分为0分。

内部流程优化贡献

提出2项以上有效优化

按提出的内部流程优化方案的实际效果评分，每少1项有效优化扣3分，最低得分为0分。

团队协作与知识分享

团队培训参与度

20%

100%

按实际参与团队培训的次数评分，每少1次扣2分，最低得分为0分。

知识文档贡献数量

5篇/年

按实际贡献的知识文档数量评分，每少1篇扣1分，最低得分为0分。

新人指导效果

指导新人独立工作时间低于3个月

按指导的新人实际独立工作时间评分，每延长1个月扣1分，最高扣5分，最低得分为0分。

跨团队项目支持满意度

90%以上

通过问卷调查收集跨团队反馈，平均分每低1%扣1分，最低得分为0分。

团队冲突解决能力

有效解决80%以上冲突

按实际解决团队冲突的次数占总冲突次数的比例评分，每低1%扣1分，最低得分为0分。

本考核表用于机械装备制造业工程师的绩效评定，请根据工程师在考核期内的工作表现，对照各维度指标进行评分。权重分配如下：技术研发能力35%，生产支持效率25%，成本控制能力20%，团队协作与知识分享20%。评分时请结合实际数据和具体事例，确保评价客观公正。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见