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桥梁道路工程施工质量保证措施

第一节、工程质量目标

工程项目的质量保证体系是以保证和提高工程项目质量为目标，把质量管理的各

阶段、各环节的质量职能组织起来，形成一个既有明确的任务，职责，又能互相

协调、互相促进的系统，使质量管理工作制度化、标准化。认真执行贯彻单位的

质量方针。本工程质量目标：达到招标文件要求国家质量验收合格标准，确保省

部优，争创鲁班奖。

第二节、质量管理体系

明确本工程项目班子，项目经理部各有关职能部门、人员在保证和提高工程质量

中所承担的任务、职责和权限。

（一）、项目领导班子要围绕本工程质量目标，贯彻和执行工程项目责任制，确

保工程质量目标的实现。

（二）、项目经理是工程质量的第一责任者，要坚持“质量第一”的方针，通过

严格的质量管理工作，确保工程质量目标的实现，向业主交付符合质量标准和合

同规定的工程。

（三）、项目总工负责组织编制工程质量计划，组织相关人员进行图纸会审、技

术交底，加强施工监控，负责对工程关键技术和难点部位提出超前预防措施和处

理质量事故中的技术问题。

（四）、质量主管。负责组织物资、试验人员对工程原材料，半成品和成品的检

测，并及时提供质量合格证明；负责组织工程施工质量检测和隐蔽工程验收。

（五）、施工主管负责编制施工计划安排，合理进行施工布署和安排，处理常规

技术问题。在计划、布置，检查生产工作时坚持把质量放在首位。

（六）、工程质量管理体系

1、从组织机构上保证质量

建立以公司为首的核心层，项目部为实施层的全面质量管理网络体系。

公司落实专职质量员，加强对本工程的质量进行全面的管理，督促和检查，对质

量控制的重点部位设置质量管理点。

建立健全质量保证组织体系，建立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，

质检工程师和试验工程师为组员的创优小组。形成以项目总工程师为质量总负责、

质检和试验工程师专职监察的内部质量检查和监理工程师的质量监控相统一的

组织保证机构，落实各项施工工序、工艺负责人和技术负责人的质量责任制，做

到上道工序不优，下道工序不开工，分层把关，层层负责。同时加强对各班组之

间及同外协单位的配合协调。

2、从制度上保证质量

由项目总工程师组织各专业工程师，按照集团ISO9001质量体系、技术规范及操

作规程，组织相关人员进行图纸会审、技术交底，加强施工监控，特别是对工程

关键技术和难点部位提出超前预防措施和处理质量事故中的技术问题；同时按照

各专业的各种操作规程和条例，加强对全体施工人员的质量意识教育，提高施工

人员的质量意识，使全体施工人员养成严格执行质检制度的自觉性。

第三节、工程质量保证措施

一、施工准备质量控制

1、认真做好各项技术准备，针对本工程设计意图进行图纸会审制定施工组织设

计、技术交底。组织相关人员加深对本工程施工质量、规范标准全面而准确的认

识。

2、针对本工程质量目标和施工特点，对全体人员进行质量教育，提高全员质量

意识。

3、做好物资、设备准备。编制物资、设备进场计划落实，保证机械设备的完好。

特别重视质量检测仪器的采购和鉴定。以确保施工质量检测的准确性。

4、施工现场准备，做好测量放线工作，划出施工范围，协助业主完成地下障碍

管线的查检和改迁工作。做好施工现场平面布置及水、电、施工道路的准备工作，

制定好交通疏导方案和文明施工措施。

二、施工过程质量控制

1、做好原材料进场检验工作

2、加强测量与监测控制

3、加强检测试验工作

4、加强技术人员施工过程中的指导和检查

5、加强对关键工序的管理

6、文件和资料的控制

7、《施工组织设计》、《质量计划》、《预防或补充措施》、《施工方案》等技术文件

经项目总工及各专业负责人及监理工程师批准后再在施工中使用。

8、不合格品控制

经检验人员上报的不合格品，由项目总工负责组织鉴定、判断不合格原因。施工

主管、质量主管组织相关人员制定补充措施，并上报项目批准。

不合格品一经鉴别判定，及时做出标识。

不合格品的处置：对不合格品的原材料、半成品、成品不准使用。不合格工序不

转序。对不合格品的工程部位，通知设计单位，业主或其代表共同商讨纠正措施，

返修后，经检验人员重新评定并做好相关的记录。

三、竣工阶段质量措施

制定收尾工程施工计划，对零星工程量少的清除杂物及材料、机具等要做出具体

安排。

竣工前按照合同规定的《工程施工阶段及验收规定》、《工程质量检验评定标准》

对已完工程进行检验，找出需完善改进的部位及时落实处理，确保提供给业主的

最终工程质量符合规定要求。

当业主对最终工程质量提出意见时，项目经